关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考

关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考
    办公室工作人员的一言一行、一举一动关乎党委形象和工作成效。在“三服务”工作实践中,我们探索形成了以“三严三多”为特征的向上汇报、左右协调、对下沟通要求,是多年工作经验做法的总结和升华。
    严格按照程序,多请示汇报。办公室向上沟通,更多的是向党委汇报工作、反馈相关工作落实情况,以及向上级党办对接汇报、争取支持,是严肃严谨的政治工作,必须把准三个“逐级”。一是逐级送审。以单位名义报送党委或上级党办的材料,在起草过程中,必须经过经办人—科室负责人—分管领导“三审三校”后呈送单位主要负责同志审定,逐级把好政治关、政策关、文字关。对有修改意见的材料,“原路”返回认真修改,再“原路”逐级送审,确保最后呈送的材料为最终定稿。二是逐级报批。以单位名义形成的正式公文,严格按照内部签报程序,由承办人签字后送科室负责人,科室负责人根据工作实际提出拟办意见并送分管领导审定,经单位主要领导、市委分管领导同意后,在公文上加盖印章报出,切实避免信息倒流。三是逐级请示。一方面,准确把握《中国共产党重大事项请示报告条例》精神实质,牢固树立请示报告意识,该请示的必须请示,该报告的必须报告,要注意的是在请示的同时必须提出科学合理的拟办意见。另一方面,牢固树立责任意识,承办人要全面掌握事项基本情况和来龙去脉,尤其是对相关政策、具体数据等要核准核实;科室负责人、分管领导要对事项基本情况、拟办意见再核实、再斟酌,特别是分管领导在综合各方面意见后,要亲自向主要领导请示,切实避免因各层级视野角度不同、信息不对称带来的工作被动。
严格执行制度,多转换角度。办公室在本地区横向协调,既要督导各单位认真抓好上级决策部署落实,又要争取各单位支

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