（5篇）关于抓学习促提升、抓执行促落实、抓效促发展’三抓三促行动开展情况总结汇报

关于抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展’三抓三促”行动开展
情况总结汇报（5篇）
自省、市、区“三抓三促”行动正式启动以来，XX乡迅速传达学习各级“三抓三促”行动动员部署会议精神，紧扣中心大局，聚焦工作重点，凝心聚力抓落实，全力推动全乡党员干部以过硬本领、优良作风抓发展、谋发展、促发展，确保“三抓三促”行动取得实实在在的效果。
迅速亻专达学习，高位安排部署
凝神谋发展，实干兴陇原。全区“三抓三促”行动动员部署会议召开后，乡党委准确把握开展“三抓三促”行动的重大意义、根本任务、工作目标、方法路径和实践要求，迅速谋划推动全乡“三抓三促”行动。2月17日，先后召开乡党委（扩大）会议和XX乡“三抓三促”动员部署会议，专题传达学习各级“三抓三促”行动动员部署会议精神，对全乡“三抓三促”行动进行安排部署，明确要求党政班子成员坚持身先士卒、以上率下，带头落实区委、区政府部署要求，深入谋划全乡重大事项，切实加强督查检查，协调解决具体困难，以“三抓三促”行动为契机，努力推动全乡各项工作取得新成绩。机关各办公室和分管领导立足岗位职责，增强大局意识，紧盯改进提升措施和重点任务清单，主动认领工作任务，注重加强协作配合，对号入座抓好整改，共同推动各项工作争先进位。为确保行动有力有序推进，成立以乡党委、政府主要负责同志为组长、其他班子成员、各办公室（中心）负责人、村党支部书记为成员的“三抓三促”行动领导小组，统筹推进全乡“三抓三促”行动。领导小组下设办公室，组建工作专班，明确职责分工，负责做好日常工作、定期调度、督查检查等工作，切实推动全乡“三抓三促”行动迅速启动。
、紧扣中心大局，明确工亻乍重点
躬身实干，只争朝夕。乡党委把“三抓三促”行动与做好巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴、产业发展、项目建设、社会治理等重点工作紧密结合在一起，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，进一步谋实谋细各环节工作，切实增强行动的整体性、系统性和针对性。按照区委以床子提升能力素质，以“实干”抓落实干到位，以“质效”推动赶超跨越”的要求，着眼全乡干部队伍自身建设实际，建设提升“八项本领” “七种能力”的目标任务。认真研究全区《方案》，对确定的任务逐项梳理、细化措施、建立台账。
研究制定XX乡《“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展” 行动实施方案》《“能力作风建设提升年”活动实施方案》和《“项目攻坚突破年”活动实施方案》，提出具体工作措施，逐项明确牵头领导、责任领导干部。把“三抓三促”行动与干部考核评价使用结合起来，纳入2023年工作要点，作为年度考核、干部考察、督查检查的重要内容，一体部署、体推进、一体落实。乡党委紧盯3个方面12个问题表现，带头查找问题、带头对标检视、带头贯彻落实，深度谋划加强和改进工作的思路措施，以“能力作风建设提升年”活动为抓手推动“三抓三促”行动，制定8个方面23条提升和改进干部能力作风的具体措施，以“项目攻坚突破年”活动为支撑推动“三抓三促”见实效，确定4个前期项目、15个新建项目和11个配合项目践行“项目为王”理念，通过时时比学习、每周比效能、每月比作风、季度比业绩、半年比创新、全年比成效，营造提能力、转作风、抓落实、促发展的浓厚氛围。
、健全工亻乍机制，推动任务落实
为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。乡党委、政府坚持谋在前、干在前、抓在前，聚焦任务管理、组织领导、攻坚突破、检视整改、督查检查等重点环节，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。建立XX乡“三抓三促”行动任务台账，明确责任分工和完成时限，实行全周期管理、清单化推进、闭环式运行，确保各司其职、执行到位、落实有力。完善督促落实和跟踪问效机制，对各项任务进展 ” 情况实行“日统计，周通报，旬调度，月总结，季考核，全面了解掌握行动开展真实情况，发现问题及时反馈、督促整改，有序有力抓好各项任务落实。坚持上下联动、一体推进，细化“三抓三促”行动行事历，明确时间表和任务书， ”
奋力夺取一季度各项工作“开门红。全面掌握行动开展动态，每日汇报工作开展情况，整理印发《XX乡“三抓三促” 行动简报》，在“美丽新XX ”微信公众号开设“三抓三促” 行动专栏，全方位、多层次宣传行动进展情况，宣传工作中涌现出来的特色亮点、创新实践和先进典型，推动广大党员干部互学互鉴。持续加强正面引导，推动全乡各项工作“跳起摸高”、加力推进，在不断提高工作质量和群众幸福感、获得感、安全感中展现“三抓三促”行动的实际成效。
一分部署九分落实，雷厉风行起而行之是基层监管部门最核心的任务、价值和能力。XX市市场监督管理局XX分局紧扣职责职能，紧密联系发展实际，坚持问题导向和系统思维，启动“三大行动”，确立“十三字决”，制定“十八条举措”，确保“三抓三促”行动走深做实。
、开展帱魂强基行动抓学习促提升
一是突出一个“忠”字，开展“一周一小时铸魂学习”。每次一篇或一章，不贪多求全，务求学深悟透，搞清“从哪里来、往哪里去”，感悟尔俸尔禄之深刻涵义，铸牢初心使命，提升工作的使命感责任感方向感。
二是突出一个“责”字，开展“对标先进大研讨”。紧扣市场监管主责主业，锚定产业兴市工业强市战略，立足XX 区发展实际，围绕营商环境优化、 0口一特”安全守护、知识产权质量“双强”、非公党建引领等职责，学政策、辨趋势、析瓶颈、定目标。
三是突出一个“强”字，开展“业务大练兵”。业务能力是高质量履职的基础，要争做既专又全的行家里手。一要强化内训，人人上台讲，倒逼会的往专往精做，不会的往会学，另一方面要请专家请企业一线管理人员、作业人员讲，理论紧密联系实际。二要积极外培，与时俱进与先进同步，不做井底之蛙，不搞闭门造车。三要现场大练兵，进企业进车间，对照实景实情实物开展现场比武。四要落实“会诊制” 定期就工作中遇到的疑点难点把脉会诊，集体讨论请教解惑，一人出题人人答卷，一人难一次人人长经验。
、开展风雷执行行动，抓执行促落实
一是突出一个“细”字，深入开展“市场主体大摸排”。全面实施“六必访”，制定涵盖企业基本信息、安全生产、市场拓展、项目建设、问题困难等五个方面，包括企业用能、工业产值、产品订单等32个细项的排摸表，逐一核实企业实况，了解企业需求，听取意见建议，为

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