X国企总经理2022年度个人述职报告

X国企总经理2022年度个人述职报告
    2022年,在集团公司党委的正确领导下,在班子成员的配合支持下,本人以党的XX大精神为指引,恪尽职守,勤勉尽责,团结带领XX公司(以下简称分公司)广大干部职工,较好地完成了年度各项工作任务。现将2022年度履职情况汇报如下。
    一、述德
    作为一名党员干部,我始终把德行放在首位,时刻注意自己言行,带头践行政治品德、社会公德、家庭美德和职业道德,用优良品德引领人。一是崇德修身,以学修德。我始终注重对自身“德”的修炼培养,时刻不忘初心,不忘立身做人之本,带头做到“政治上清醒防渗透、经济上清楚防失节、工作上清明防失职、作风上清廉防蜕变、生活上清白防腐化”,保持清正廉洁、勤政为民、以身作则、艰苦朴素的政治本色。二是严以律已,以行立德。当今社会,腐朽思想文化对我们的侵蚀在不断呈加剧趋势,表现出政治目的强、侵蚀渠道多、功利色彩浓、腐蚀程度深等特点。为此,我更加自重、自省、自警、自励,带头强化理论武装,树牢崇高的精神境界和高尚的道德情操,坚持以上率下、示范带动,以身教带言教,切实做到以行立德、警钟长鸣,教育先行、砥砺前行,做个表里如一、知行合一的人。三是严规守纪,以廉守德。岗位赋予使命,权力意味责任,作为一名国企党员干部,我坚决落实党要管党、从严治党方针,不忘党员身份,不负组织重托,既做思想上的先锋,又做行动上的表率,肩负起第一责任人责任,履行“一岗双责”,自觉遵守“两条例一准则”、中央“八项规定”和集团“八个严禁”,自觉抵制各种诱惑和歪风邪气,坚决守住道德高线、不踩制度红线、不碰法纪底线,切实做到明德于心、伫德于身、践德于行。
    二、述职
    (一)年度重点任务完成情况
    1.稳健发展,经营业绩再创新高。作为经营类企业领导,我坚持“效益中心”的战略定位,不断提高分公司的竞争力和盈利能力。一是生产指标稳步增长。2022年分公司运营质量稳步提高,作业面积持续增加。(自行填写具体数据)二是经济指标稳步提升。(自行填写具体数据)三是安全态势稳定向好。事故风险明显降低,安全水平显著提升。2022年,分公司无较大以上安全生产事故,无严重违法违纪案件,所辖区域社情舆情平稳,没有上访事件发生。
    2.强化管理,项目建设顺利推进。作为分公司总经理,我把抓发展作为第一要务,坚持聚焦主业担当作为。一是拓展市场,推进优质项目落地。坚持以市场为中心和项目为王理念,积极开拓市场,狠抓项目落地,把“先行”变成“先成”,让“试点”成为“示范”,确保行动率先、行业领先。二是筑固市场,抓好已有项目建设。持续改进工艺、完善流程、提高质量,确保已有项目发展有底气、诚信有声誉,让政府放心,让百姓满意。三是优化市场,加速风险项目离场。遵循市场规律,逐步淘汰经营风险高的项目,为优质项目腾出发展空间,提高公司的竞争力和盈利能力。
    3.党建引领,党的建设进步明显。作为党总支副书记,在书记缺位的情况下,我认真履行第一责任人责任,坚持以高质量党建引领高质量发展。一是党的领导更加坚强。我始终把“两个确立”内化于心、落实于行,严格执行上级党委的决策部署,确保政令畅通、决策落地,保证企业改革发展的正确方向。二是基层堡垒更加巩固。持续推动党支部标准化、规范化建设,切实把全面从严治党落实每个支部每个党员,不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。三是党员队伍更有活力。教育广大党员立足本职把“四个合格”有效践行到学习、工作、生活之中,引导大家树立党员意识、当好模范榜样,党员队伍不断壮大,党员作用发挥更加明显。
    (二)制度执行情况
    我带头遵规守纪,树立清风正气。一是学制度,严规范。带领干部职工从学制度、严规范入手,扎实开展“改造思想、改变习惯、改进作风”纪律作风整顿活动,亮剑“庸懒散慢虚浮粗”,让干部职工牢固树立纪律和规矩意识,持续激发干事创业、担当有为的内生动力。二是抓落实,严执行。坚持严抓规章制度落实,着力整治纪律不严、业务不熟、本领不强,责任层层下移、问题层层上推等倾向性问题,让“躺平”行为无处可藏,把干劲鼓起来、本领强起来、作风实起来、把纪律严起来。三是严纪律,守规矩。坚持以严纪律、守规矩为指向,严格抓好制度运行和制度执行,让制度“长牙”,让纪律“带电”,使铁的纪律和规矩真正转化为日常习惯和自觉遵循。2022年,开展制度学习X次,作风整顿X次,修改完善制度XX项,实现了工作作风大转变、工作状态大改观、工作效能大提升。
    (三)其他工作完成情况
坚持思想引领和舆论推动,积极弘扬正能量,树立鲜明导向,确保意识形态领域安全可控。一是强化组织领导,落实主体责任。把意识形态工作作为党的建设、年度述职的重要内容

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