医院2024年上半年工作总结

投稿用户 • 2024年8月8日 pm7:13 • 范文大全 • 阅读 2

医院2024年上半年工作总结
　　　　今年上半年，医院在市委、市政府及市卫健委党组的坚强领导下，在医院领导班子正确带领和全体职工齐心协力的中，医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发扬“干在实处、走在前列”的精神，主动融入医疗健康卫生建设大局，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，较好地完成上半年各项重点工作任务，现将工作情况总结如下：
　　　　一、做法成效
　　　　（一）做好“四篇文章”，践行新时代党的建设总要求。医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，不断深刻理解“两个确立”的决定性意义，树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，深入贯彻新时代党的建设总要求，着力做好“四篇文章”，全面推进党建工作。做好“政治学习”文章，理论武装全面提升。以建设学习型党组织为抓手，把党的二十大精神、习近平总书记系列重要讲话精神和理想信念教育的学习培训及业务知识等纳入党支部学习计划，明确各阶段学习任务，采取集中学习和个人自学相结合的方式，认真学习政治理论、业务知识，努力提高理论水平和业务技能，促进党员干部整体素质的提高，做到了人人心中有数，学习教育活动有序开展。上半年共开展了专题学习*次、召开党员大会*次、开展“主题党日”、“我们的节日”等学习教育活动*次，每名支部党员撰写学习心得*篇。做好“党员管理”文章，组织保障全面提质。今年上半年，党支部严格按照《中国共产党发展党员工作细则》标准，积极培育入党积极分子、预备党员等，秉承着全覆盖、精培养的目标上半年发展预备党员*名，*名预备党员转为正式党员。同时党支部组织开展了以“*”为主题的走访慰问活动，分别前往退休职工、老党员家中和联点扶贫点，切实把党的关爱、温暖送到每个慰问对象的心坎上，把实实在在的物品放在广大群众的手心里。做好“为民服务”文章，重点工作全面推进。党支部始终坚持“民有所呼、我有所应”的原则，同*签订协议，今年*月*医院着力解决了矿区职工看病难、就医远等问题，切实办好了群众家门口的事，用心用情共绘民族团结进步“同心圆”。做好“精神文明”文章，意识形态全面加强。开设“*”专题，发布*等视频作品*期；开设*医院*专题，撰写发布*等简报信息*篇。同时做好多领域、多方面、多层级的宣传工作，在坚定理想信念、增强政治意识、树立清风正气、强化宗旨观念等方面持续推进，截止上半年，党支部共撰写约稿宣传信息、简报等*篇。
　　　　（二）抓好“四个紧扣”，加强临床专科齐头并进。*医院时刻倡导“*”的理念，充分发挥中医药在治未病中的主导作用、在重大疾病治疗中的协同作用、在疾病康复中的作用全方位全周期保障人民健康。紧扣中医特色，构建多维度发展。积极打造中医特色优质护理服务品牌，推广中医特色耳穴埋豆、中药泡洗、穴位贴敷等技术，挖掘优质护理亮点，建立“一人一特色”、“一科一特色”、“一病一专长”的考核标准及评选机制，定期召开会议讨论研判、效果评估，对周边社区不断开展调研工作，对社区老年人康养工作的需求多途径进行调研统计，协助我院康养中心多维度发展。紧扣多元革新，构建进步新路子。制订中医护理新技术申报、审批、监测评估管理制度与流程，确保技术开展规范合理、契合实际，按照流程对新技术的特色、社会经济效益、推广情况等方面进行审批与监测评估，促进我院中医护理新技术新业务更好地应用与推广。紧扣医疗质量，构建临床专科协同发展。定期召开医院质量与安全会议，推进质量工作。修订*，组织开展重点专科建设自评会，从改进质量管理、提升服务能力、发挥中医特色三个主要方面全力推进，将临床专科优势病种、常见病种作为临床路径管理的重点，培养专业人才、提升专业技术、形成专科特色用药，通过多学科联合推进临床路径管理，使临床路径与专科建设协同发展。截止*月底全院临床路径病种数*种较去年同期相比新增*种，临床路径病例数*例，纳入临床路径病例管理数*例，完成例数*例，入径率*％，较去年同期相比增加*％；完成率*％，较去年同期相比增加*％，占出院病例比例*％，较去年同期相比增加*％；临床路径覆盖率*％，较去年同期相比增加*％。紧扣员工康复，构建和谐社会新局面。医院自成为*市工伤医疗保险定点康复机构后，积极收治*市工伤康复患者，*月共收治工伤康复患者*名人次，累计发生*元，积极帮助工伤患者早日回归岗位、回归社会。
（三）持续“两个推进”，在运营管理上取得新突破。医院始终高度重视运营管理，把运营管理作为推动医院管理规范化、精细化、科学化的有力措施之一，确保各项工作安全、有序、高效开展。加快制度建设建设，持续推进稳中求进。先后制定了*制度，对医院各项工作提供了制度保障。加快运营能力建设，持续推进斜杠发展。为不断提升医院运营能力，持续推动运营管理科学化、规范化、精细化，医院定期召开运营分析会，主要从医院业务数量、经营绩效、专科发展情况及人、财、物资源的合理优化配置、大型医用设备经济效益论证、绩效考核指标等运营指标重点汇报分析。对于因制度管理、流程体系等方面出现的问题要求及时整改，要求医疗质量管理要常抓不懈，以问题为导向，持续追踪改进，做好细节管控，以资源配置、流程优化、绩效考核为导向，结合

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