市委政法委书记在“三高四新”战略定位和使命任务研讨会上的讲话

投稿用户 • 2024年9月6日 pm9:39 • 范文大全 • 阅读 3

市委政法委书记在“三高四新”战略定位和使命任务研讨会上的讲话
　　　　各位领导、专家教授：
　　　　大家上午好。非常感谢省人民政府参事室和xx大学的盛情邀请，能有机会在美丽的xx、xx下，集自然之灵秀、会人文之俊杰，与各位领导和专家教授共赴一场精彩而充实的研修盛宴！今天，我汇报交流的题目是“牢记嘱托不负使命勇当xx‘三个高地’建设主力军。”
　　　　近年来，xx市坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，认真落实省委省政府的决策部署和庆伟书记、伟明省长、国贤副书记对xx发展的指示要求，坚持以“发愤图强、重振雄风”决心行动，在全省市州率先成立了“三个高地”指挥部，深入开展“市场主体培育年“和“干部能力提升年”活动，真抓实干、主动作为，全市各项工作迈出新步伐、取得新成效。20xx年，全市地区生产总值达到xxxx.x亿元，增长x.x%；两年平均增长x.x%，居全省第x；连续两年入选全国xx个工业稳增长和转型升级成效明显市（州）。今年一季度，地区生产总值增长x.x%，居全省第x。
　　　　一、明定位，以更强政治担当把准“三个高地”的时代内涵
　　　　xx是全国的工业重镇，因工业而立，因工业而兴。我们循着A总书记考察xx作出的系列指示的指引，基于xx的产业基础、创新优势和开放发展的需要，理性分析未来国内外发展大势和机遇，成立了打造“三个高地”指挥部，集智汇力，统筹推进。经过半年的实践，我们有几点深刻体会。一是打造“三个高地”，必须在时代脉络中找准工作切入点。xx作为国家“一五”“二五”期间重点建设的x个工业城市之一，曾诞生了第一台电力机车、第一台中小航空发动机、第一块硬质合金等xxx多项中国工业史上的第一，工业基础雄厚一直是xx历史脉络中最鲜明的底色。早在20xx年x月，时任中共中央政治局常委、国家副主席A同志亲临xx考察期间，专程莅临xx，对xx作出了“要特别注重科技的重要作用，特别注重培养科技人才，特别注重提高自主创新能力”等系列重要指示。20xx年x月，A总书记亲临xx考察，赋予了xx“三高四新”战略定位和使命任务，嘱托xx在推动高质量发展上闯出新路子，为xx未来发展锚定了新坐标、赋予了新使命。xx拥有轨道交通、航空动力两个世界级产业集群和先进硬质材料国家级产业集群，拥有“厂所结合”这个让产业经久不衰、城市快速发展的基因密码，必须瞄准先进制造业集群建设和科技创新，不断夯实产业基础、不断积蓄发展动能。二是打造“三个高地”，必须在强化使命担当中争先进位。当前，全省正深入落实“三高四新”战略定位和使命任务，加快推进xx都市圈建设。xx作为xx核心增长极的重要组成部分，必须要强化“核”的担当、彰显“核”的作为。用好打造“三个高地”这个总抓手，将干部群众精力集中到以经济建设为中心上来，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，正是实现“培育制造名城建设幸福xx”的蓝图愿景和“一突破、两进位、三覆盖、六倍增”工作目标的不二选择。三是打造“三个高地”，必须在践行宗旨中顺应人民期盼。总书记讲：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”打造“三个高地”，就是要发挥xx在先进制造业、科技创新等方面的优势，代表国家参与全球竞争，推动xx成为中部地区科技创新的策源地，成为全球先进制造业版图中的璀璨明珠，以xx一域之光为全国全省发展添彩。我们就是要通过打造“三个高地”助推产业发展，带动大众创业、万众创新，不断开拓就业渠道、创造就业岗位，以更优的产业生态活跃一方经济、富裕一方人民，更好地满足人民日益增长的美好生活需要，真正实现发展成果由人民共享。
　　　　二、聚合力，以更高的工作效能统揽“三个高地”建设
　　　　打造“三个高地”指挥部构建了统一指挥、协同作战、集中突破的工作体系，优化了工作流程，提高了工作效率，有效破解了当前工作推进中责权不对等、上下不贯通、信息不对称导致的决策难、效率低、进展慢等问题。
　　　　一是以“三高”定位强统筹。将“高”的定位贯穿始终，在成立指挥部时体现高规格，设定目标上体现高追求，推进工作时强调高效率。高规格建机构。成立由市委书记任第一指挥长，市长任指挥长的最高规格指挥部。下设办公室、先进制造业组、科技创新组、改革开放组、市场主体培育组、干部能力提升组、品牌推广组、要素保障组等“一办七组”，负责人均由市委常委、人大常委会主任、政协主席担任，其他市委常委、副市长、县市区委书记、县市区长、有关市直部门和市属企业的“一把手”等任成员。高效率抓推动。指挥部涉及六十多家单位，组成人员、集中办公人员数量达到了一百一十多名，规格之高、规模之大、力度之强前所未有。办公室牵头抓总，专项小组瞄准各自方向进攻；先进制造业组、科技创新组、改革开放组主攻“三个高地”建设；市场主体培育组、干部能力提升组为打造“三个高地”提供硬支撑；品牌推广组、要素保障组全方位服务“三个高地”建设。高频度抓落实。第一指挥长、指挥长坚持每季讲评，办公室主任、副主任每周调度，各专项小组组长不定期召开专项调度会、讲评会、协调会。今年春节后上班第一天，书记、市长带着全体市委常委到指挥部现场办公。到目前为止，相关市领导到指挥部召开各类会议xx余次，到企业、项目现场协调xxx余次，一大批重难点问题得到妥善解决。比如通过定期开展政企“早餐会”、“企业办事不求人”、驻企特派员等工作机制，收集企业问题xx个，办结回复xx个。
二是以“三化”机制强推进。借鉴企业化管理，遵循“项目化、团队化、扁平化”思路，倒排进度、挂图作战、加快推进。工作项目化。聚焦年度目标，编制重点指标及重点工作清单、重大项目任务书，每月确定重点工作挂图作战，每周以项目答辩形式逐个调度。工作

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