国有企业支部书记抓基层党建工作述职报告

国有企业支部书记抓基层党建工作述职报告
    ??今年以来,我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决履行抓支部党建第一责任责任,创新“432”党建工作机制(即4大工程、3支队伍、2个工作室),聚力打造党建品牌,努力实现党建与业务工作“同频共振”,引领全体党员争当“四个标杆”排头兵,勇当“两个先行”开路先锋。
    一、实施四大工程,提升基层党建引领力
    (一)实施强基工程,凝聚前行奋进“源动力”。支部坚持以标准化建设促进党建提质。根据《集团党建标准化工作手册2.0版》,高质量、规范化开展党内组织生活,深化“全省国企党建应用”系统平台标准化管理。严格按照党务工作者准入制度,依托“匠星课堂”党务系列内训课程,落实党务工作者“五个一”要求,通过集中培训、外出学习、内部考试、主讲党课、落实领办项目等形式,切实加强党务工作者的党建实务操作能力和履职能力。
    (二)实施共建工程,画好互促共进“同心圆”。支部持续深化党建1+X机制。与全省大学建工学院交通工程研究所签订党建共建协议,链接高校资源,建立“五联五创”工作机制,围绕科研创新、改扩建交通保通、高边坡施工、智慧建造等方面合力攻关,齐力推进平安百年品质工程建设出亮点见实效;与宁海征迁指挥部开展党建联建活动,学习交流征迁经验,上下联动,合力攻关土地征收、坟墓管线迁移等难点堵点;与高速交警、高速执法等单位搭建“九方六保”共建机制,高标准执行“四统四联”工作计划,通过统一标准、联合检查,统一审批、联合监管,统一指挥、联合处置,统一载体、联合协同,充分发挥联勤联动优势,努力实现“保安全、保畅通、保质量、保进度、保营收、保闭环”工作目标,为推进项目建设提供保障。
(三)实施双融工程,打造项目建设“强引擎”。一是党建+工程建设,数字化赋能新质生产力。为解决隧道管控地质情况未知、人员设备不可见、隐蔽工程多、质量管理难、应急响应不及时等问题,项目工程条线党员聚力打造隧道管控数字化2.0版本,实现人员设备管理标准化、精准化、可视化,隧道3D开挖纠偏等关键质量节点管控,安全风险点及隧道质量追溯可视化等功能,利用高质量、低成本的数字化系统,全面提升高速公路隧道建设管控能力。通过智慧拌合站建设将数据串联高效利用,打通物料验收、混凝土生产、混凝土调度等各关键环节数据孤岛,有效解决了传统混凝土拌和站生产管理、物料验收发料管理难度大、系统数据孤岛严重等问题,实现质量全程可溯及材料精量核算,确保每一批材料的全生命周期溯源。二是党建+安全生产,筑牢安全生产防护堤。支部紧紧围绕党建安全齐抓共管,通过党员引领示范,开展高速公路施工高耸设备防倾覆安全管理研究。紧抓安全标准化建设,持续推进施工现场工点工厂化和班组作业标准化,落实好班组安全首件制。创新安全管控手段,利用安全码应用智控平台以及高速公路风险动态数据库小程序,落实危大工程、较大以上风险工点、重点隐患的动态管控。推行“一道口一方案一审

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