关于林下经济发展情况的调研报告

关于林下经济发展情况的调研报告
　　　　依托林地资源发展林下种植，能有效提高农业用地综合利用水平，促进农民增产增收，是山区林区发展特色富民产业的重要手段，是将绿水青山转化为金山银山的有效途径。**村林下种植黄精，形成了企业、村集体和农民共同参与的发展模式，探索出一条充分利用林地资源发展特色种植、带动农民增收致富的路子。市委政研室对**村发展林下黄精种植进行了实地调研，形成了调研报告。
　　　　一、基本情况
　　　　**村位于**县南部，地处伏牛山腹地，森林覆盖率达80%以上。全村种植中药材黄精2000亩，其中林下种植1900亩。由于黄精种植周期一般在4至8年，目前年采收量在30吨左右，可实现村集体增收3万元左右、农民总共增收15万元左右。预计4年后年采收量达到300吨左右，每年可实现村集体增收35万元左右、农民总共增收70万元左右。
　　　　**村把黄精作为主要经济作物，主要有三方面原因：一是有黄精种植传统。**村有100多年的黄精种植历史，农民积累了丰富的黄精种植经验，种植积极性较高。二是黄精易于种植管理。黄精种苗栽种后，除前两年需一年除草一次、每年打顶控旺外，平时很少施肥打药，种植管理比较简单，种植户省心省力。三是市场风险小。黄精属珍贵中药材，市场需求量大，价格波动较小、一直稳定在每公斤18元左右。同时黄精成熟后仍能在地里生长5年以上，可根据市场需求和价格波动情况灵活采收。
　　　　**村黄精大部分采取林下种植，林下种植比大田种植有明显优势：一是林下荫蔽环境符合黄精喜阴特性，据权威机构出具的检测报告显示，林下种植的黄精品质明显高于大田种植。二是林地租金比大田租金便宜，林下种植黄精可大大降低生产成本。据了解，**县大田租金一般每年每亩500至700元，林地租金一般每年每亩50至100元。三是林下种植不占用耕地，可有效解决大田种植的“非粮化”问题，有利于发展适度规模种植。
　　　　二、发展模式分析
　　　　目前林下黄精种植发展模式主要有以下四种：
　　　　（一）“公司+合作社+农户”模式。该模式是目前**村发展林下黄精种植的主要模式，种植面积占全村的80%。该模式由嵩黄九润农业科技有限公司主导，实际运行中分为两种方式。第一种方式，公司负责种苗培育、黄精种植和市场销售等，并联系中科院、河南中医药大学等科研院所提供技术指导。农民通过合作社将承包经营的林地流转给公司种植黄精，以林地入股，不参与种植。种植过程中需要除草、打尖、采收等作业，由公司雇用当地农民完成。合作社作为公司和农民之间的桥梁纽带，负责发动农民积极参与，组织开展土地集中统一流转。最终收益为销售额减去种苗、用工、肥料、农药等成本后剩余部分，由公司、合作社、农民三方按照7:1:2的比例进行分红。第二种方式，农民提供林地，负责黄精种植。公司免费为农民提供种苗，进行科学种植指导和培训，待黄精成熟后负责统一销售或以市场价格回收进行深加工。合作社负责组织发动、统一流转林地等工作。最终收益由公司、合作社、农民三方按照4:1:5的比例进行分红。
　　　　该模式的优势：一是有利于实现科学种植。企业拥有相对科学的种植技术和成熟的管理经验，对黄精的生长周期、病虫害防治、养护管理等方面研究深入，同时拥有丰富的农业科技资源，种植的黄精品质更有保障。二是有利于扩大种植规模。企业一般拥有较强的经济实力，能够实现黄精的规模种植，形成规模效应，更好应对市场价格波动，提升市场话语权。三是有利于提高村集体和农民积极性。对村集体和农民来说，不需要任何资金投入就能获得分红收益和务工收入，没有任何经济风险，参与积极性较高。从目前市场情况看，除去种苗、人工、农药等成本，林下种植一亩黄精年均收益5000元左右，村集体每年可分红500元/亩，农民在第一种方式中每年分红收入约1000元/亩、务工收入约1500元/亩，农民在第二种方式中每年仅有分红收入约2500元/亩。
　　　　该模式的劣势：由于黄精生长周期较长，村集体和农民须在黄精生长4至6年成熟销售后，才能获得分红收益，回报周期较长。而且第一种方式中，村集体和农民既不投入资金，也不参与黄精种植和管理，只以林地入股，分红比例较低，利益联结机制较弱。
　　　　（二）企业自主种植模式。该模式是目前**村发展林下黄精种植的另一种模式，种植面积占全村的10%。该模式由嵩黄九润农业科技有限公司独立运营，公司从合作社承包村集体或农民的林地，雇用当地农民种植黄精，黄精采收后一部分用于深加工，一部分对外销售。村集体、农民可获得地租收入，黄精种植收益全部归公司所有。
　　　　该模式的优势：一是有利于发展乡村产业。企业拥有资金、技术、人才等资源优势，可实现适度规模种植和科学种植，有效保证了黄精的产量和品质，利于推动黄精产业快速发展。二是有利于农民快速增收。企业林地承包期一般在30年以上，合同签订后，村集体或农民可一次性获得地租收入。同时企业雇用当地农民进行黄精种植、管理等工作，可增加农民务工收入。
　　　　该模式的劣势：企业独立经营、自负盈亏，村集体和农民仅有地租收入和零星务工收入，带农富农效果有限。按照“企业自主”模式，农民每年租金收入仅50元/亩左右，务工收入每年约1500元/亩，与“公司+合作社+农户”模式相比，农民增收较少。
　　　　（三）农户自主种植模式。该模式是**村大部分农户采取的一种模式，种植面积占全村的10%。该模式以农户作为独立的生产经营主体，农户上山采摘野黄精进行种苗培育，在自家林地进行种植，从培育到采收需要6至8年，采收后售卖给当地药材中间商。
　　　　该模式的优势：一是投资成本较低。一株黄精种苗价格在0.7元左右，一亩地育苗成本在2800元左右。农户采摘野黄精苗可以省去购买种苗费用，且收益全部归农户个人所有。二是农户种植自由度高，可根据农时情况灵活安排黄精种植、管理和采收时间，并且不耽误外出务工。
　　　　该模式的劣势：一是黄精品质不稳定。野生黄精种苗的遗传稳定性差、病虫害风险高，且农户多依靠经验种植，缺乏科学种植技术和集约化管理经验，难以保证黄精的品相和药效。二是农户发展规模有限。农户一般选用野生黄精种苗，山里野生资源越采摘越少，普遍规模不大。三是抗风险能力弱。分散种植的农户不具备抵抗市场价格波动和自然灾害等风险的能力，收成好坏基本“靠运气”。
（四）“合作社+农户”模式。该模式是外地发展林下黄精种植采取的模式之一，也是**村下步拟采取的模式。该模式由合作社作为组织者

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