XX集团国企在本年度民主生活会班子对照检查材料

按照2022年度民主生活会的方案部署和通知要求，××班子采取集中学习与个人自学相结合的方式，巩固学习党的XX大报告和党章，认真学习***总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神，以及省市委“十四五”规划部署等，为开好会议打好思想基础。

××党委通过召开座谈会、发放意见征集表、面对面谈心谈话等途径，广泛深入地征集了意见建议×条，坚持书记带头，紧紧围绕“全面贯彻***新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟‘两个确立’的决定性意义，增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’，团结带领党员干部群众以奋发有为的精神贯彻落实党的XX大作出的重大决策部署”的会议主题，结合一年来的思想、学习和工作实际，对照“六个带头”查找差距和不足，深刻剖析问题产生的原因，明确今后努力方向和整改措施，现将班子对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）带头深刻感悟“两个确立”的决定性意义方面

一是宣传“两个确立”决定性意义的广度深度不足。班子旗帜鲜明讲政治，但用全会精神武装自己头脑多、指导基层宣讲少，致使“两个确立”重大意义没有真正在基层得到深入传递。比如，在学习宣传贯彻党的XX大精神方面，班子能坚持从自身抓起，做到读原著、学原文、悟原理，通过集中学习、研讨交流、邀请党校客座讲师、举办党员干部培训班等形式开展学习教育活动，但在结合自身工作实际，抓紧抓实分管部门、挂钩联系党小组高频次、有深度地开展精神宣贯、理论宣讲，让广大党员干部、职工群众切实感悟“两个确立”决定性意义方面还有差距。

二是把握“国之大者”重要政治要求上还存在差距。班子在大是大非面前、在贯彻上级决策部署上，能够增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉将工作放到大局中来考量，但从全面审视，仍然存在感悟不深、理解不透、把握不全面、落实不到位的问题。比如，在工作检查过程中发现，班子集中学习的年度计划定不全面，导致对上级关于国有企业工作的决策部署、重要文件和会议精神宣贯不到位；有时存在“急用时才学，安排了才学”的思想，专题学习《***谈治国理政》（第四卷）等指定教材不足，在加深对“两个确立”所蕴含的科学内涵上，缺少丰富的学习方式，没有真正做到融会贯通。

（二）带头用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面

一是在领悟精髓上存在“偏差”。班子成员能够积极参加上级、集团党委和公司党支部组织的学习教育，但自身对***新时代中国特色社会主义思想的学习不够深入。比如，在落实“第一议题”制度、组织集中学习时，班子对新理论、新观点、新战略的学习相对片面，更多是针对工作相关内容进行研究和讨论，对新思想知识体系和整体框架的建立缺系统的归纳整理，对***新时代中国特色社会主义思想精髓领会不够深刻，在系统把握、扩展延伸上还要下更多功夫。

二是在融会贯通上存在“时差”。班子能第一时间组织开展学习，但在融会贯通、贯彻落实上，从学习领会到自身消化再到自觉执行需要一定时间、一个过程，导致有些认识和执行不够及时到位。比如，党的XX大报告中对坚定不移全面从严治党、深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出重要部署和安排，对于这些要求，班子满足于理论学习了、笔记记过了，就当学会了，没能结合岗位实际做到融会贯通，特别是对“用什么方法去实践、靠什么工作去落实、以什么标准去规范”等等，还缺乏深入思考和贯彻执行，对照“往深里走、往心里走、往实里走”还有差距。“”

三是在学以致用上存在“局限”。班子在运用***新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践方面，思想还不够解放，推动工作的创造性不足。比如，运用新理论和新思想，结合公司实际，补齐发展短板、破解发展难题的思路还不够开阔、措施还不够得力、成效还不够明显。班子还不能自觉地把每一项工作放在中国特色社会主义事业大局、“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局中来研究思路、提出对策，贯彻新发展理念有差距，有时没有站在全局高度观大势、谋大事。

（三）带头坚持和加强党的全面领导方面

一是推进党建工作与生产经营深度融合的力度还不够。班子坚持把促进主责主业作为党建工作的出发点和落脚点，在2022年提出××实施方案，实现了党建共建、业务互促，为公司高质量发展提供了红色新动能，但是还没有形成“点、线、面全面铺开”深度融合的局面。比如，在探索深度融合的着力点、抓手、载体方面有所不足，开展融合交流促提升相关活动较少，“业务融合工作小组”的牵头作用发挥不足；对标外部企业学习较少，对先进工作经验做法的应用不足。

二是距离高质量党建引领高质量发展基本遵循有差距。对新发展理念，班子能够做到先学一步、深学一层、干在前列，但对照党中央提出的全面准确完整学习贯彻新发展理念的要求，还做得不到位。比如，在创新发展方面，努力申请技术专利、获取各类企业资质，但在管理创新、技术创新、业态创新等方面还没有取得明显成效；公司现有主营业务已趋于成熟，但班子成员对于谋求长期发展的深入思考不足，通过“服务产品化、设备代替人”形成差异化的核心竞争力不足，新业务拓展创收能力还比较薄弱。“”

（四）带头坚持以人民为中心的发展思想，推动改革发展稳定方面

一是践行“以人为本”的理念不彻底。宗旨意识不够牢固，没有真正把以人民为中心的发展思想融入到公司建设、业务发展的全过程。比如，日常工作中，班子还不擅长从员工的创造性实践中总结发展经验，在谋划发展思路向员工问计、发现整改问题听取员工意见、推动高质量发展依靠员工力量等方面落实不到位，以员工为本的理念还没覆盖公司经营管理的方方面面。

二是联系服务群众的方式需改善。班子成员大多都有丰富的基层工作经验，在工作中能够树立群众观点，但在引导广大党员、干部职工提高工作主观能动性、激发基层活力方面缺少有力举措。比如，在下基层调研时，多是停留在座谈会、听取汇报的层面，与基层员工面对面了解情况时也是谈工作的多、交流思想少，久而久之，员工主动提出更深层次的需求和想法的积极性削弱，班子体察基层实情的精准度也会降低，导致有时候相关工作部署推进不力、执行力度不足。

（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面

一是超前谋划的能力不够强。班子团结协作，努力朝着“一分部署，九分落实”的方向持续努力，但在统筹谋划工作、预判风险和挑战方面还有一些差距。比如，对如何立足百年未有大变局，顺势而为，借势而进，乘势而上等方面，班子还缺乏深入思考和长远谋划；对紧扣时代主题、阶段任务等方面认识不足，缺少对乡村振兴工作的常态长期的对策，没有把企业使命融入

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