国企酒店2024年工作总结

　　　　今年以来，在XXX的正确领导下，栖贤阁迎宾馆坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕年度目标任务和年初提出的经营思路，以开拓经营、提升服务质量为重点，狠抓经营管理和节能降耗，较好地完成了各项工作任务。现就全年工作情况汇报如下：
　　　　一、经营情况
　　　　总收入为XXX万元，比去年同期XXX万元同比下降XXX％。其中：客房收入XXX万元，餐饮收入XXX万元，其他收入XXX万元，会议收入XXX万元。
　　　　总支出为XXX元，比去年同期XXXX万元同比下降4.81％。其中：人力成本XXX万元，成本费用XXXX元，餐饮成本XXX万元，客房成本XXX万元，折旧提取XXX万元，税金XX万元，能源费用XXX万元。
　　　　二、主要工作完成情况
　　　　（一）锚定目标绘蓝图，精准谋划开好局。一是笃定信心，把好发展方向。坚持以XXX重大决策部署统一思想认识，引领宾馆发展建设。及时召开年度工作会议，组织班子成员和部门中层，深入学习领会XXX工作，切实用会议精神统一思想认识，以年度目标任务为起点，聚焦靶心、精心筹划，做到一张蓝图绘到底，为宾馆新年度高质量发展提供思想保证和精神力量。二是稳中求进，筑牢发展基础。围绕今年经济大形势XXX情况，一班人深刻洞察“时”与“势”，科学分析“危”与“机”，准确把握“稳”与“进”，将年度工作思路确定为“紧盯市场变化，打造品牌形象，严控运营成本，增强核心优势”，坚持在保持定力、增强动力、激发活力上下功夫，做到紧盯市场，变中求进。持续在宾馆资源禀赋“独具”、品牌优势“独好”、市场优势“独厚”、区位优势“独特”的特点上做文章，着力构建以景区旅游为核心、提升高品质服务竞争力和基础设施齐全的完整经营体系。三是落在实处，增强发展动能。年初，组织班子成员和部门中层，认真研究制定年度重点工作，围绕打造企业文化、增强创收能力、提高员工幸福指数等，制定出XXX条重点工作，细化分解任务，班子成员和部门中层逐项认领，明确完成指标和时限。截至目前，已完成XXX％。按照XXX目标任务和公司“24字”工作思路，全力开拓经营市场，创新赋能抓营销，切实增加经营收入。根据集团党委年度经营指标XXX万元任务，已完成XXX％。
　　　　（二）固本培元强筋骨，增强核心竞争力。一是挖潜赋能打造优势。着力做强优势特色项目，餐饮经营主打本地特色菜系，以“土味、土菜、土食材”和“特色素斋”为品牌亮点，着力打造代表本地特色的餐饮拳头产品。坚持在零餐上下功夫，以亲民价格提供星级菜品和服务，实现从政务接待向大众消费餐饮转型，盈利空间进一步增大。着力促进持续增收，充分挖掘全员营销的积极性，引入全员营销激励机制，收到较好成效。用好“XXX”品牌效应，持续推行“XX”服务，致力对新客户的开发，保持客源群体的稳定和扩大。着力补齐基础设施短板，分析XX需求，针对XXX上升，XX主动投入XX改造，增加收入约XX万元。二是深耕细作升级服务。着力打磨高效成熟的运营体系，按照XXXX的服务标准，建立健全提升服务质量的常态化管理机制，充分运用目标责任考核、过程管控和考评制度，大力推行标准化管理流程，促进整体服务水平提档升级。注重客群精细化运营，对年轻出游族群、商务人士及亲子家庭进行精准标签化定义。基于不同客群的工作、学习、社交和娱乐需求，精心打造多元化的旅宿场景，并将这些元素融入宾馆公共空间和客房之中，为宾客提供量身定制的舒适体验。坚持服务标准向细化、优化要战斗力，以XX为定位，邀请集团培训中心开展能力提升服务培训，采取以岗代训、集中实训、多级培训等方式，组织各级各类员工以“练内功，创品牌”为主题的“岗位技能”培训累计20余次，力争向高端级服务标准迈进。三是项目引领任务驱动。做好XX建设，按照XX任务清单，现已邀请XX对该项目进行重新设计，下步根据集团安排部署持续做好项目改建落地落实工作。充分利用X的契机，全力做好宣传引流工作，积极拓展客源。持续加强同XX等沟通协调，加快推进完成工程竣工决算、审计验收工作。着眼打造安全、安静、全封闭、观赏式园林宾馆，投入40万元，在宾馆各路口安装升降杆、升降柱，打造环宾馆景观步行道，着力提升宾馆整体档次。
（三）立足规范抓建设，推动全面提质增效。一是筑牢安全生产防线。严格落实安全责任，及时传达学习XXX安全工作要求，层层签订《安全目标管理责任书》。以“安全生产月”和“消防宣传月”活动为主抓手，采取张贴宣传海报、悬挂安全标语、微信群推送安全知识、集中培训、消防演练等方式，宣传安全知识和技能。严格落实隐患排查制度，坚持岗点日查、部门检查、宾馆抽查、义务消防员自查和“日报告”相结合的方式，对影响安全生产稳定的设施隐患、思想隐患、管理隐患进行集中整治。采取“周汇报、月检查、季分析、半年小结、年终总评”办法，及时将安全隐患消灭在萌芽状态。全年开展安全检查12次，警示教育3次，消防演练2次，发现隐患问题3条已全部及时整改。建立和完善治安防范机制，充分发挥综治成员职责和作用，加强对馆区周边检查巡查，定期对重点设施、重点场所、重点人员、重点环节进行风险评估，掌握底数、加强研判。与电梯、锅炉、直燃机、洗衣房等维保单位签订合作协议，确保设施设备正常运转。二是强化人才队伍建设。坚持精准施策培养，严格落实宾馆《人才储备管理办法》，综合运用组织考察、年度考核、民主评议党员等形式，对中层以上管理人员政治、思想、作风、能力、廉洁等情况进行全方位分析评估，切实激发“上”的动力、畅通“下”的渠道，近年来选拔任用的中层管理人员XX人。坚持关键岗位锤炼，紧盯部门副职、主管等年轻管理人员发展潜力，从专班学习、岗位历练、能力锻炼等方面，突出在查隐患防风险、补短板促规范、守底线保安全等急难险重工作中发挥作用、担当作为。坚持宽严并济

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