在区政府办公室第一次全体会上的讲话

在区政府办公室第一次全体会上的讲话

   今天,把全办同志召集到一起,开一次全体会议。这是根据区政府主要领导要求,结合当前办公室工作实际召开的,也是我到政府办工作后召开的第一次全体会议。近段时间,通过与各位副主任、科长和部分干部座谈交流,经过半个多月工作,对办公室的整体情况有了更进一步了解,切身感受到办公室的快节奏、高标准和严要求,容不得半点儿差错,但从近期几项工作开展情况来看,还存在一些不容忽视的问题和短板,必须正确面对,切实加以解决。今天会议的主要目的,就是固优势、锻长板,明差距、补短板,转作风、建制度,对全办主要目标、工作思路和推进举措进行再明确,进一步统一思想,凝聚共识,加压驱动,砥砺奋进,奋力开创办公室工作新局面,力促各项工作再上新台阶。下面,我讲三句话。
   一、工作成绩应予肯定,存在问题必须正视,进一步增强使命感和责任感
   近年以来,特别是今年换届以来,全办上下同心协力,埋头苦干,综合材料、信息调研、督查督办、政务公开、金融工作、县志编纂、提案办理等各项工作高效完成,特别是围绕项目建设、污染防治、疫情防控等重点工作,各位副主任恪尽职守,率先垂范;各位科长冲锋在前,一线作战;全办上下加班加点、任劳任怨,圆满完成了各项工作任务,得到了区政府主要领导的肯定。这些成绩的取得离不开各级领导的关心关怀,离不开***主任、***主任奠定的坚实基础,离不开各位副主任的辛勤付出,离不开全办上下的无私奉献。事实充分证明,政府办的干部觉悟高、素质好、能力强,是一支靠得住、干得好、过得硬的铁军。
   在肯定成绩的同时,必须清醒地看到,当前办公室工作还存在一些问题,主要表现在:一是工作标准还不够高。有的同志干工作满足于“差不多”“过得去”“凑凑合合”,只求做了,不求做好。为领导服务上,超前服务、精准服务还不够,有些工作,领导都知道了,对口科室还不知道是什么任务;有时对领导交办的任务不过脑子,没有深思一步、深挖一层,没有深刻理解领导的意图,看着忙忙碌碌,实则无效劳动,导致领导对最后完成情况不满意。二是能力素质还不过硬。咱们办公室的很多同志,办文就是办文的高手,办会就是办会的高手,办事就是办事的高手,但负责值班的不会写信息,从事综合文字的不会协调事,长板很长而短板很短,一旦出现紧急情况,就容易手忙脚乱。三是力量统筹还不到位。目前,办公室存在“两极分化”现象,有的科室同志忙得一天到头顾不上休息,连饭都没时间吃,甚至连续几天通宵;有的几乎整天无事可做,四处串岗游荡,眼巴巴等着下班签到按指纹。四是沟通协调还不顺畅。科室之间不同程度存在工作衔接不紧密、情况互不了解的情况,各对口科室之间工作彼此不熟悉、不清楚,一旦涉及综合性任务时,临时沟通对接,导致工作效率低,推进速度慢。五是责任链条还不严密。在面对急难工作、交叉任务时,推诿扯皮,拖拖拉拉,不去攻克,也不汇报,致使工作迟迟不能推进。六是工作节奏还不够快。有的同志工作不主动,效率低、落实慢,遇事爱拖拉,干干停停,推推动动、不推不动,甚至推而不动。近期,有部门向我反映,报送到个别科室的文件,好几天都没动静,既不履行程序签批,也不与部门沟通,等着部门上门“找”。以上问题的存在,与区领导对我们的期望相距甚远,与当前全区的工作节奏和态势不相合拍,阻碍了工作开展,影响了全办形象。点出这些问题就是希望引起大家重视,深刻进行反思,认真抓好整改,进一步凝聚强大工作合力,加快推动政府办各项事业不断实现新突破,取得新成效。
   二、工作思路需要理清,坚定目标方向,进一步提振干事创业的信心和劲头
   政府办公室是政府运转的“神经中枢”,处于承上启下、协调左右、沟通内外、联系各方的枢纽位置,作用非常重要,责任非常重大。可以说,办公室行政效能高低,某种程度决定了全区政府系统运转快慢。今后一个时期,全办上下要紧紧围绕“一三六”工作思路,履职尽责,克难攻坚、拼搏竞进,凝聚合力,在建设***征程上再立新功、再谱新篇。
   “一”,就是围绕“一个目标”。即:“人人争当一流标兵,事事勇创一流佳绩”,这是全办今后一个时期工作的总目标,要把这句话喊响叫亮并付诸行动,今后各项工作的谋划部署要围绕这个目标来定位,工作能力、效率、水平、作风要围绕这个目标来校准,确保办公室真正走在全区政府机关的前列,努力打造成表率、塑造成标杆。
   “三”,就是突出抓好“三项重点”。即:参谋辅政、统筹协调、督查督办。
   一是参谋辅政要高质高效。要突出抓好文稿、信息、调研三项重点。一要精益求精抓文稿。要坚持高标准严要求,做到既吃透上级政策,又领会领导意图,力争做到“三要”:一要求“实”,文风要力求通俗,简单易懂,切忌大段宏观论述,坚决避免“闭门造车”,任何工作都要紧密结合相关部门,做到言之有物、言之有据,绝对不能想当然,更不能简单粗暴修改往年稿件或直接从网上“复制粘贴”。二要求“全”,要全面掌握工作情况,问清来龙去脉,既要知道工作完成进度,也要掌握存在问题和下一步工作部署,真正兜清工作情况,弄明工作任务,为领导提供全面、准确的参考依据。三要求“准”,讲话中一个数据、一个指标都要反复求证、力求精准,确保经得起推敲,不能出现任何错误。同时,要规范高效抓好各类公文办理,严格办文程序,严把公文起草、审核、印发等关口,切实发挥好以文辅政作用。二要紧扣中心抓信息。继续坚持全员办信息、学习培训、通报约束等机制,及时发现信息、深入挖掘信息、总结提炼信息,不断提高信息上报的数量和质量,力争今年政务信息工作挺进全市前三。三要围绕重点抓调研。近一个时期以来,调研工作推进缓慢,在一定程度上说几乎处于停滞状态,成了短板弱项。下一步,各位副主任要充实力量,各科室要组织专门人员,围绕全区中心任务和重点工作,围绕领导关注的热点、难点问题,深入开展调研,确保定期拿出几篇高质量的调研报告,真正为领导决策提供重要参考。
   二是统筹协调要滴水不漏。要做好四个层面的沟通协调:一要加强与区委办、人大办、政协办的沟通协作,避免会议活动互相冲突,下基层调研扎推儿等情况。特别要加强与区委办沟通,在会务对接、活动安排、综合资料等方面,要全过程沟通、全流程对接,真正凝聚“两办”合力,推动全区各项工作高效开展。二要加强与上级部门沟通对接,秘书科、各综合科室要全力做好与市政府各处室对接,把上级领导的意图、关注点、重点工作安排,及时向对口领导汇报,保证各项工作快速落实推进。三要加强部门之间的协调,涉及区委、区政府会议安排部署的,各对口科室要提前召集相关部门快协调、快落实;涉及全局性、综合性工作,要注意多沟通、多配合,把分工和协作更好结合起来,通过发挥办公室“粘合剂”的作用,充分调动各方的积极性。四要加强办公室内部的协调,要发扬团队精神,加强团队协作,互相配合,相互补位,形成团队合力。秘书科作为全办“协调中心”,要注意抓好会务接待、调研督导等工作协调,全力做好方案制定、会前通知、会风会纪等相关工作,确保不出任何纰漏。
   三是督查督办要抓铁有痕。督查室要立足本职,快节奏督查,高频次督导,推动政府各项工作有序推进、快速落实。一要突出重点。要围绕全区重点工作和中心任务,围绕区委全会、区《政府工作报告》、政府全体会等重要会议和阶段性重点工作,特别是针对区政府主要领导的批示办件,要始终放在心上、牢牢抓在手中,认真开展定期督查、日常督查、专项督查,真正做到抓一件成一件。二要务求实效。树牢雷厉风行抓督查,不见成效不撒手的精神,要按照上级要求,更多采取“四不两直”方式,一旦发现存在问题,就要一督到底,盯住不放,直到区委、区政府决策部署得到落实为止。三要敢于亮剑。对一些难点问题,不当“和事佬”,要大胆督查,反复督查,跟踪督查,敢于讲真话、讲实话,敢于查找问题,敢于反映问题,敢于推动问题解决,真正使督查成为推动工作落实的“一把利剑”。
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