组织部长在半年考核整改分析会上的讲话

组织部长在半年考核整改分析会上的讲话

   经请示县委*书记同意,今天我们召开半年考核整改分析会。这次会议,既是对半年考核的一次情况通报会,也是一次整改督办会,既是一次对照检查会,更是一次“诸葛亮会”。为了在年终考核中能够重返全市前列,我们的短板在哪里?县委、县政府该怎么办?各部门该怎么办?今天的会议,也不是为了批评大家。半年考核结果既成事实,我们不再去抱怨,关键是年度考核必须“毕其功于一役”,必须万无一失考出最好的成绩。亡羊补牢,现在为时还不晚!今天请大家一起,集体会诊,对症下药,找准病因,研究对策。
   刚才,*县长、*主任就半年考核分析研判及整改工作讲了很好的指导意见,各责任单位主要负责同志也分别发言,深入分析了原因,提出了对策措施。借此机会,我也强调三点意见,也就是请同志们自觉做到“三个清楚”:
   一要认清形势,强化责任。半年考核我县综合得分为*分,全市排第*名,现状不容乐观,形势咄咄逼人。一是优势较少。半年考核排名进入前三名的指标只有*项,即“全面深化改革”、“技术改造投资占固定资产投资比重”、“城镇居民人均可支配收入增速”分别在全市排第*名、第*名、第*名,约占总分值的*%,负责这些考核指标的责任单位值得表扬,在年度考核中必须再接再厉,继续巩固前3名的位次。“速度指标”、“增幅增比”过去是我县的优势和强项,但在“高质量发展”考核体系中不仅没有体现出来任何优势,反而呈现出明显的劣势。二是短板较多。排名后3名的指标有*项,约占总分值的*%,其中排名倒数第1的指标有*项,分别是“污染防治攻坚战”和“实际利用外资占投资比重”。根据市直有关部门反馈,“规上工业增加值增速”、“固定资产投资增速”、“一般公共预算收入增速”、“民间投资增速”、“省‘三库’转化率”、“工业技改投资占比”等指标在全市均属“摆尾”,形势不可谓不严峻!
二要弄清规则,找准症结。当前正处承上启下、决胜全年的关键节点、黄金节点,必须咬定目标,顶住压力,背水一战,打好下半场,全力保目标。我们干任何工作都要先弄清楚“游戏规则”,否则容易频频犯规,即使再努力也得不到高分。一是必须搞清楚“考什么”。根据市委目标责任考核办法,县考核办按照单位

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