关于预算管理工作情况的调研报告

关于预算管理工作情况的调研报告
部门预算是各预算编制部门按照其行使职能的需要编制,经逐级上报、审核、汇总,再由财政部门审核后按程序依法批准的部门综合收支计划。预算管理工作的情况直接影响财政政策和资金效益的发挥。
一、主要成效
财务科按要求开展部门预算编制工作,认真贯彻预算法律法规,在规范预算编制、强化预算管理和提升资金使用效益等方面取得了明显成效:一是编制信息完整齐全。人员构成、资产状况和预算收支等各项基础信息资料基本清楚。二是编制程序基本规范。按时间、计划完成年度部门预算编制工作,明确编制工作的具体要求,公开预算编制政策,规范了工作程序。三是预算执行有序推进。立足月份对预算进度精准规划,对月、季度、半年、年度等时间节点进行掌控,积极协调解决、动态调整执行进度中的有关问题,每个支出节点基本能跟上序时进度。
二、存在的主要问题
由于多方面原因,仍还处在较低水平线上,存在的问题不少,具体表现在以下几个方面:
1、预算编制流于形式。在预算管理过程中,预算同政府采购、资产配置、固定资产的管理紧密相连,财务科主要负责预算编制、预算执行等,而单位内部的其他科室“重采购,轻管理”,不重视资产的申请、配置,存在一定的主观随意性,这使得预算的价值并未得到充分发挥与体现。例如:各科室不按照相关规定履行职责,认为预算只是财务的工作,没有根据实际情况提出相应的科室计划,随意申请资金,挤占了其他正常支出,使预算编制流于形式,失去了其真正

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