有关世界一流建筑企业对标思路和方法

世界一流建筑企业对标思路和方法

世界一流建筑企业对标分析,按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征;基于特征构建世界一流建筑企业指标体系;根据所确立的指标体系,选择对标企业,建立指标标准;依据此标准,进行对比分析,分析得出目标企业与标杆企业的优势和差距,提出改进提升建议。

“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定,意义在于找出差距,对今后发展指明方向。因此,企业通过对标管理,找出与行业间差距,把重点放在提高企业竞争力上,这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。

此外,通过对标管理,企业可以跳出行业约束,找到其他行业的创新模式,用全新视野看待问题,随时掌握最新经营方式,成为强中之强。

世界企业500强中已有近90%的企业开展了对标管理,如著名的通用电气、IBM、摩托罗拉等公司。各国政府越来越重视其国有产业及国家竞争力,许多国家采用对标管理作为提升竞争力的一个重要工具。

2003年詹姆斯哈里顿出版《标杆管理一瞄准并超越一流企业》一书,提出了成功运行对标管理的五个方面因素,分别是创新、员工的忠诚度、员工的主动性、信息管理和人力资源等因素。

在国内,对标管理在理论和实践上还处于初期阶段。进入新世纪以来,国内一些企业纷纷实施对标管理也取得了一定成绩。

结合我国实践,课题组给出如下定义:“对标就是通过比较,持续寻找和研究同产业或跨产业一流企业的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因子,对本企业进行比较、分析和判断,寻找差距、使自身不断得到改进,从而赶超一流

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