关于国有投融资平台公司存在的问题及改进对策分析报告(集团公司)

关于国有投融资平台公司存在的问题及改进对策分析报告(集团公司)

    引言
    国有投融资平台公司,主要是负责投资与融资业务,通过对国有资产的合理分配、使用,提升国有资产的应用价值,推动我国社会经济稳定发展。当前,部分国有投融资平台公司因为管理不到位,出现一些问题,影响国有投融资平台公司的管理水平。为解决这一问题,促使国有投融资平台进一步发展,本文就相关内容进行分析。
    一、国有投融资平台公司相关内容
    国有投融资平台公司,就是由地方政府牵头设立的投融资平台公司。其中,地方政府及其部门和机构、所属事业单位等有关机构的信用是该平台公司的运行的关键,通过财政拨款、注入土地或者股权等资产的形式,使企业成为具备独立法人资格、政府公益性项目投融资功能的经济实体。国有投融资平台公司建设的目的,是提升国有资产的利用价值,带动地方经济、政治、文化发展。国有投融资平台公司普遍具有公益性、信用价值高的特点。该类型企业运行中,以政府信用为前提,通过对银行资金、财政部门资金的开发、利用,创造更多的经济效益,使当地经济水平得以提升。国有投融资平台经营中,应明确自身职能作用,采取科学有效的措施提升内部管理水平,为国家经济发展、人民生活水平保驾护航。
    二、国有投融资平台公司运行中存在的问题
    (一)发展规划意识不强
    国有投融资平台公司在发展规划方面存在一些不足,并没有结合地方经济发展情况与自身特点进行规划,使公司的运行出现一些问题。致使国有投融资平台公司发展规划问题出现的原因主要有两点:第一,部分公司领导人员没有意识到发展规划的重要性,缺乏对这一工作的关注,影响了发展规划工作的实施。部分管理者认为发展规划会消耗公司一些资源,且不能保证发展战略规划的实施效果,会对其他工作的实施造成负面影响,所以没有为发展规划工作开展投入更多的精力。第二,部分国有投融资平台人员规划能力较差,不能为公司发展提供适合的规划方案,不利于投融资平台公司发展提供支持。国有投融资平台公司,是地方经济发展的重要媒介。通过合理规划,可以提升国有投融资平台公司的经营能力,对地方经济发展具有促进作用。实际工作中,部分管理人员忽略与实际的衔接,使公司发展方向与实际脱轨,影响公司未来的发展与建设。
    (二)资金使用不到位
    国有投融资平台公司项目具有投资回报速度慢、周期长的特点。在项目投资中需要较多资金的支持,以保证项目顺利实施,为国有企业带来经济效益。通过对实际工作情况的分析,发现部分国有投融资平台公司为提升自身的市场竞争力,在不了解项目的情况下就进行投资、融资。由于各个项目的不确定性,所以会使企业的资金受到影响,出现现金流量不足或者资金链断裂的影响。若是国有投融资平台公司出现资金问题,会影响融资、投资项目的实施,不能体现出国有投融资平台的运行质量。此外,部分国有投融资平台企业为提升资金回报率,会选择短期或者规模小的投资项目。这一行为,虽然可以实现国有资产增值保值,但是不利于当地民生、经济发展。
    (三)员工素质有待提升
    在国有投融资平台公司中,需要一支具备丰富工作经验与业务能力的人才,通过专业知识的运用,才能保证公司内部运行质量,为公司项目发展提供支持。由于国有投融资平台公司缺乏完善的人力资源管理方案,所以在人员队伍建设上出现一些问题,影响投融资项目实施效果。首先,部分公司的人才招聘标准与岗位要求不同,无法招聘到适合岗位特点的人才,影响相关工作实施效果。其次,人才管理不到位。国有投融资平台公司运行中,需要采用因地制宜、因人而异的方式进行人力资源管理,通过对员工分配适合的工作,使其发挥自身的价值,提升岗位工作效果。由于人力资源部门缺乏资源合理分配意识,所以无法保证各岗位员工工作效果。最后,人员培训不到位,不能为员工提供及时有效的培训,使部分员工的业务能力出现与实际不符的情况,影响相关工作实施效果。
    (四)管理制度有待完善
    国有投融资平台公司运行中,应结合公司的特点,制定个性化管理制度,通过对各个环节工作的约束管理,提升公司运行质量,为相关工作开展提供保障。在国有投融资平台公司中,出现管理制度不完善的情况,不能约束工作人员的行为,使各部门人员积极参与岗位工作。以员工管理制度为例,公司员工管理中,应建立考核评价、奖惩制度与晋升制度,让员工在完善管理制度中形成规范化操作意识。由于公司缺乏制度优化意识,所以不能真正约束、规范员工的行为,从而影响国有投融资平台公司的管理效果。
    三、国有投融资平台公司发展对策
    (一)立足实际,建立完善的规章制度
    在市场经济快速发展下,国有投融资平台公司应建立完善的管理制度,明确各部门的职责,并要求各部门人员按照相关规定操作,为单位管理工作规范化发展奠定坚实的基础。首先,加强公司体制方面的建设与管理。国有投融资平台公司运行中,应该完善自身的管理机构,确定管理组织结构组成与管理体系,使投融资平台公司各项工作有秩序地进行。明确的组织机构与监督机构,可以提升各部门职责意识,使各部门人员在相互监督、约束工作中形成良性工作氛围,为国有投融资平台公司运行提供内在保障。其次,加强对管理机构的监管,提升职能部门的履责意识。公司内部各个部门应该对自身的责任、工作范围、工作职能等产生初步的认识,并自觉接受监督部门的监管,使公司投融资工作以规范化的方式进行。为提升监督管理效果,监督管理机构可以从不同的渠道、方法开展监管工作。若是发现问题,要求相关人员做好整改工作,防止出现影响公司正常运行的情况。最后,加强对项目资金的管理,建立资金使用计划,要求各个部门根据相关要求使用资金,提升国有投融资平台资金利用价值,防止出现资金被挪用或者滥用的情况。实际工作中,发现监管部门的作用,对各部门或者子公司资金使用情况进行监管,将监督工作作为提升各部门资金使用意识的媒介,为提升资金管理水平打下坚实的基础。
    (二)加强对员工的管理
在国有投融资平台公司发展中,应意识到人员的队伍建设的重要性,结合公司发展需求与自身管理特点,做好人力

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.shituxiezuo.com/69125.html