经验做法:扎实开展网格化服务管理试点
为进一步提升社会治理能力,县积极创新工作机制,今年4月开始,在2个镇开展社区网格化服务管理试点工作,加快建立和完善社区网格化服务管理,提高政府服务管理能力,促进社会和谐稳定,目前试点工作已取得阶段性重要成果。
一、加强领导,注重抓保障。一是强化组织保障。成立以县委书记任组长,县政府县长任常务副组长的网格化服务管理工作领导小组。有关部门、镇乡均成立了相应领导机构和工作机构,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时,将此项工作纳入县委县政府年度目标绩效考核,考核结果直接与网格员浮动生活补助挂钩,提高了网格员干事积极性。二是强化人力保障。县中心配备8名工作人员,两镇分中心配备2名工作人员和1名主操作员;各社区落实1名管理员;按照“一格一员,专人负责”要求,落实100名社区志愿者分派到各个网格中。三是强化经费保障。县财政预算210万元用于解决专职网格员补助,为每名网格员落实了“九个一”装备(一部手持终端机、一个工作包、一个工作证、一件工作马褂、一本工作手册、一个红袖标、一把手电筒、一把雨伞、一个笔记本)。
二、统筹资源,注重抓整合。一是整合办公平台资源。建立县、镇、社区、网格四级服务管理平台。县中心整合政府信息公开办、县长公开电话办、“五本台账”管理办等机构,增强了网格化服务管理机构的“话语权”和指挥调度能力;分中心整合综治办、派出所、司法所等部门,构建“大综治”格局;各社区服务管理站整合便民服务站、警务室、调解室,实行“一站式”服务。二是整合政策资源。依托网格化服务管理信息系统平台,建立县、镇两级协调联动机制和社会治理联席会议制度,综合运用法律、行政等手段,解决网格员收集上
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