经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地

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经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地
　　　集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略 ‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
　　　一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
　　　党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
　　　一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜，将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制定“收入保障计划”800余项，统一纳入“党建主体责任”清单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取1次分管领域专题汇报，党委书记每月召开1次复盘会议，班子每季开展1次专题调研，先后跟进部署工作62次，形成“一碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向，与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第1名、网络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第1名。
　　　一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。做好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、“四提一控一强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网格数字化等8大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身资源、优势、短板4要素，制定数字化转型计划130项，形成省分公司一体统筹，市州分公司多点发力的“1+N”数字化转型布局；强化责任落实，抓好“责任链”。把各级党组织“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入党组织书记抓党建年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成党组织书记牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；突出创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营销服务、政企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数字化高质量发展作为政企数字化转型主战场，带队拜访要客70余次，参与方案修订上百次。在贵州省大数据局公布的2022年第一、二批49个5G应用场景示范项目名单，贵州联通有21个项目入选，占比42.9%。
　　　二、支部筑牢堡垒，强功能、增动力、保落地
　　　按照“省本部党组织争当攻坚模范、市本部党组织树好赋能标杆、区县党组织建强战斗能力、营销服务中心党组织提升突击本领”的思路，分层施策、层层推进，真正做到点多、线长、面广的基层党组织在贯彻落实新战略上“一条心”“一盘棋”，全面激活“动力源”，凝聚起基层党组织推进新战略落地实施的坚强力量。
省分直属党支部筑牢攻坚堡垒，走好“第一方阵”。明责履责，跑稳“第一棒”。省分公司直属党支部把党建责任与本部门具体承接的战略任务对接起来，组建独立堡垒42个、联合堡垒4个，制定“攻坚任务使命必达承诺任务”46个，清单式推进攻坚任务；强化组织，跑出“加速度”。将“攻坚任务使命必达承诺任务”办结情况作为

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