国有企业关于人才队伍建设情况总结报告

国有企业关于人才队伍建设情况总结报告
    党的二十大报告指出,“全面建设社会主义现代化国家,必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,作为国有地方中小保险公司,我们结合金融业特点,针对干部人才队伍建设存在的短板,不断完善干部“选育管用”工作体系,优化人才“引育用留”机制,着力锻造推动高质量发展的中坚力量。
坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时,我们以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查发现问题为基础台账,深入分支机构和同业开展调研,深刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。第一,干部梯队建设待优化。一是在推行经理层任期制和市场化选聘改革中,实行组织委派干部和市场化聘任高管“双轨制”管理,两者之间在思路理念、管理体制、协作配合等方面还要进一步融合。二是中层管理干部配置不足,空缺率较大,存在总部部门只有1名负责人、副职主持工作或一人兼任多个部门负责人,省外分公司只配备了1至2名班子成员等情况,“头雁领航、群雁齐飞”格局尚未形成。三是干部队伍“老中青”梯次结构配备不到位,40岁左右中层正职和35岁以下中层副职的比例未达到组织要求,个别岗位负责人一旦退休、离职,将面临内部无人可用的局面,影响工作连续性稳定性,甚至造成断档。四是干部选任体制机制需完善,如何把国有企业选人用人的规范性和市场化选聘的灵活性相结合,不拘一格地选拔干部仍是需要攻关的重大课题。第二,人才结构性短缺明显。一是按照相关规定,省级分公司“一把手”须履行成长地任职回避,中小保险公司因自身品牌影响力不足,在当地招聘合格人员不容易,对外地保险从业人员的吸引力更为有限,导致本土优秀人才留不住,异地优秀人才进不来。二是行业内高素质职业经理人和高层次技术人才较为短缺,同时行业人才流动性强,优质资源总体向一线城市和头部企业集聚,引才聚才成为中小法人机构的瓶颈和软肋。三是国资经营评价认定的两核、精算、IT、资管四大专业关键人才占比低,导致产品和服务等方面的创新成效不明显,直接影响客户的感观和体验。四是人才培养激励机制需完善,对照各类岗位的胜任力模型和要求,通过培训教育、实践锻炼等培养复合型人才的方式还不够丰富,专项奖金、超额奖励和严肃追责问责的激励约束机制还不够健全。第三,监督管理有待加强。一是政治监督还需强化。三四级机构更多地承担销售、服务等职能,调研中发现个别机构班子有着“加盟店”等想法,在落实总部部署安排时存在做选择、搞变通、打折扣等情形;容易因一己私利而片面追求“保费为王”和“费用驱动”,遇到矛盾还可能

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