项目授权书模板，公司项目授权书模板

投稿用户 • 2023年3月17日 pm3:43 • 范文大全 • 阅读 195

近两年各大施工企业诉讼案件频发，因项目管理不当而造成公司诉讼案件屡见不鲜，损失金额较大。为引起各相关职能部门及基层项目注意，深刻学习案件经验、汲取经验教训，今天挑选、整理相关典型问题与大家分享，希望能够以例为鉴，规范项目管理，维护公司权益。

一、项目印章管理

存在问题：1.私刻印章（我方人员、合作单位）；2.经济合同用印不规范；3.对外出具各式承诺。

关注点：1.做好印章管理与使用登记；严格控制印章使用范围（仅限于对建设单位、分包分供履约联系函用印，但不能涉及对我方不利的经济性事项）；2.阶段性开展印章资料排查，对于伪造印章及时发现处理。

二、管理人员签字

存在问题：1.无权人员在项目管理过程中签字（建设单位、施工单位、分包单位）；2.在经济合同或函件上签字，造成既定事实。

关注点：1.合同条款约定或另行授权人员签字，明确仅约定或经过授权的签字有效；2.落实项目部综合授权书，明确项目授权内的权限；3.建设单位、分包单位人员签字要固定，不得随意变更，必要时加盖印章，避免无权代理。

三、资料报送与签收

存在问题：1.通过即时通讯电子版报送（word版）；2.纸质版无签收；3.无权人员签收；4.签收后我方未留存。

关注点：1.按照合同约定邮箱或邮寄地址送达；2.合同约定有权人员签收；3.签收资料留原件（无论我方签收或对方签收）；4.签字资料要认真审核，仅限于履约管理；5.在出现索赔或签证事项后，要按照合同约定及时报送。

四、工人受伤处理

存在问题：1.项目使用工伤保险，被确认劳动关系；2.事故发生后，未及时发函或进行有效记录，无法还原；3.垫付款项后无法转扣。

关注点：1.严格执行分包合同关于工人受伤处理约定；2.完善分包招投标、签约资料，做好安全交底；3.确保施工现场设备及设施安全措施到位；4.落实劳务实名制，劳务合同及工资发放记录需向我方备案；5.若使用工伤保险，需完善承诺，并向相关部门说明情况。

五、现金支付手续需完善

存在问题：1.现金支付记录缺失，后期难以查证；2.农民工工资支付，手续缺失，分包不认可，造成超付。

关注点：1.禁止现金支付；2.若特殊情况下，需出具承诺书（分包及工人），同时原件归入财务凭证，避免丢失。

六、材料供应履约管理

存在问题：1.过程扣款无签收、缺资料，后续扣款难以实现；2.无争议欠款发案频繁，难以主张抗辩。

关注点：1.过程管理资料需落实，双方签字人员需齐全并符合授权；2.欠款无争议的加强沟通，分期合理支付。

七、法人人格否认

存在问题：建设单位普遍为项目公司，若房屋销售完毕、监管账户无足额资金，将面临无力偿还债务的后果。

关注点：1.对建设单位要注意资金支付、会议纪要、管理人员、审批流程等，是否存在股东或者其高管参与的情形；2.项目管理印章、收付款、来往函件、人员任命要统一。

八、结算默示条款

存在问题：1.总包合同有约定，未充分利用，造成结算一拖再拖，结算款迟迟得不到回收；2.分包合同有约定，未有效通知，造成分包扯皮事件频繁发生。

关注点：1.必须有明确约定的结算答复的期限；2.明确约定不予答复的后果；3.竣工结算文件必须书面提交；4.必须有书面签收竣工结算文件/通知的记录；5.没有在约定的期限内答复的证明。

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