XX县公共资源交易中心人才工作述职报告(一)
根据安排,现将2022年度抓人才工作有关情况,简要述职如下:
一、学习贯彻***总书记关于做好人才工作的重要思想情况
一是学深悟透狠抓落实。全面学习贯彻落实中央人才工作会议精神和***总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措,严格按照县委人才工作领导小组总体部署,对《县委人才工作领导小组2022年工作要点》中涉及我单位的工作目标进行了梳理分解,任务压实到人,责任落实到位。党组把人才工作纳入日常工作议事议程,经常议、定期抓,切实把人才培养工作落到实处,做到“领导重视、措施得力、责任到人、工作迅速”,确保单位人才工作的扎实开展。
二是强化人才队伍建设。通过党校脱产学习培训、党组理论中心组、三会一课、干部日常例会等方式,切实抓好专业技术人才、综合性人才、财会人才队伍建设。全体干部职工的政策水平、业务能力不断提升,综合素质不断增强。
二、2022年度人才工作重点任务完成情况
(一)扎实开展“我为人才办实事”
4名班子成员认领并在限期内办结4件实事。
一是公共资源交易业务人才培养项目。鼓励年轻干部加强自学、互学,以学促干,以干践学,党组成员带队到省、市中心及浠水、麻城等中心开展交流学习活动5次,使单位干部整体业务水平有较高提升,有效解决了政府采购和招投标人才“青黄不接”的问题。
二是长征纪念园项目紧急招标项目。为该项目招标负责人提供招投标业务咨询服务。为了项目的顺利交易,成立招投标服务专班,多次主动上门,专门优先保障和预约专人对接,即时开通“绿色通道”,实行“容缺受理”,为项目招投标节约时间,加速了XX项目建设进度。
三是改善政府采购办公环境,配齐办公设备项目。通过进行办公室调整,在二楼专门腾出1间办公室作为采购优秀业务人才的专业洽谈室,并配齐桌、椅等相关配套设施;配置办公设备,采购两台安可台式计算机,一台安可打印机,用于政府采购业务办公,既提升了办公效率,同时也满足安可替代工程要求,保证了业务保密工作的需求。
四是健坤康乾工程咨询有限公司项目招标、远程异地评标业务指导项目。为该公司业务骨干提供现场指导,包括招标项目注册、发布招标公告、开标、抽取评委等现场服务,按照《关于印发XX省推进政府投资项目远程异地评标常态化指导意见》的通知开展远程异地评标,协助该公司顺利完成项目招标,业务骨干提升业务操作水平。
(二)凝聚合力加强人才队伍建设
一是选优配齐队伍。2022年,为加快干部培养,健全队伍建设,解决单位岗位年轻干部职工青黄不接的问题,党组认真贯彻落实“党要管党、从严治党”的要求,结合工作实际,根据人岗相适的特点,招聘和选调增加年轻干部3名,启动1名专业技术人员的招录工作,对5名干部的岗位进行调整,多向培养锻
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