X党组织书记个人在本年度述职报告

2022年，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的指导和支持下，我坚持以党的XX大精神和***新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展党史学习教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，积极落实国企发展新理念，深推国企党建核心引领，带领团结全体员工，锐“”意进取，奋力拼搏，在推动公司党的建设和业务高质量发展上开创新局面，超额完成各项经营业务，全年实现营业收入×亿元，同比增长×％；利润总额×亿元，同比增长×％；投融资规模达到×亿元，同比增长×％；上缴国资收益×万元，同比增长×％，完成率×％。现将个人履职践廉情况报告如下：

一、主要工作及成效

（一）加强学习、锤炼党性，扎实推进党的建设各项工作。

1.注重理论学习，不断增强政治素质。任职以来，我始终把加强思想政治理论学习放在工作第一位，不断提升自身政治素养，努力把学习体会和成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。一是扎实开展党史教育活动。主导制定《×党支部党史学习教育计划表》，认真学习马列主义经典著作和党史经典原著。亲自组织党员开展专题学习研讨×次，带头撰写学习体会心得，并通过学习强国、人民日报、求是等党媒党刊进行自学，把握历史发展大势、坚定理想信念、牢记初心使命，不断提高自身政治修养和履职能力。二是统领党支部学习。以提高党员干部队伍思想政治素质、理论水平和解决实际问题能力为目标，深入开展政治理论学习，亲自组织召开党员会议×次，支委会×次，集体理论学习×次，亲自给党员上党课×次，并严格执行“第一议题”制度，坚持把学习贯彻***总书记重要讲话作为首要政治任务，作为党员教育培训中的重要内容。三是主动下沉调研。始终坚持学以致用，知行合一，坚持把学习研究与解决队伍实际问题结合起来，定期听取公司各条线、各部门和各下属公司的工作汇报，破解队伍管理不够有序、人才队伍不够合理、纪律作风不够严谨、专业能力不够突出等制约队伍发展的顽瘴痼疾。先后开展谈心谈话约×次，及时了解掌握平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题和新挑战，让自己履职中认识上更透彻，思路上更清晰，措施上更精准。

2.强化责任意识，落实意识形态工作。作为集团公司意识形态第一责任人，我坚决把责任扛在肩上，全力守好意识形态“责任田”。一是加强组织领导。主导制定年初意识形态工作计划，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，组织制定《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》等相关制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子和干部民主生活会和述职报告的重要内容，纳入各部门、各下属公司年度考核内容。二是丰富学习形式。在主题教育和党建工作中融入意识形态工作，带头参加参观沙浦农民协会旧址、沙浦革命烈士纪念碑等红色革命遗址、观看《南昌起义》、《革命者》红色电影、观看庆祝中国共产党成立100周年大会直播等主题活动，并将活动范围扩大至全体员工，不断增强基层党组织战斗力；三是抓好舆论引导。充分利用党员活动室和办公楼走廊宣传栏等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容，及时宣传先进事迹和国内国际时政热点，形成多方位的意识形态宣传阵地。今年重新“”装修布置职工之家并建立了“×市图书馆流动图书服务点”——职工书屋，提供图书500册，定期更新图书品类，丰富会员的业余文化生活，培养职工爱读书、多读书、读好书的兴趣，推动公司整体企业文化构建。

（二）加强建设、深化改革，推进党建与生产经营深度融合。作为党支部书记、集团公司董事长，我始终坚持履行管党治党政治责任，狠抓政治、思想、组织、作风、纪律建设。团结带领班子成员和干部队伍，在各项重点工作任务实践中推进国企党建与生产经营深度融合。

1.坚持党建引领，提升党建实效。一是以思想引领为先导。将党建工作融入生产经营，激励和引导广大党员员工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实党和国家的重大决策部署，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。二是以决策指导为基础。将党组织前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序。将“抓党建、带队伍”这一主业主责摆在突出位置，坚持依靠集体力量，凝聚集体智慧。制定并严格执行《党支部委员会议事规则》，全年组织召开支委会×次，切实将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。三是以建章立制为根本。将党建工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将党建工作总体要求纳入公司章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来。建立了包括《党支部议事规则》等×项党建工作制度，使党建工作有章可循。四是以贯彻执行为抓手。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，把支部建设与员工技能提升结合起来，把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大难题结合起来，激发全体党员的积极性和主动性。

2.加强董事会建设，落实董事会职权。2022年，公司董事会不断加强自身能力建设，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，发挥决策引领作用，组织部署集团公司全年各项经营指标和重点任务，落实管理层职责，为全面实现年度经营目标提供了决策支持和保障。一是健全完善公司法人治理结构。围绕“完善法人治理结构、创新选人用人机制、整合经营业务板块，深化收入分配制度，全面推进×集团市场化改革，促进×集团健康可持续发展”总体目标，主导制定《加快推进市场化改革实施方案》，亲自组织召开专题会议反复研究讨论。二是统筹优化公司治理制度体系建设。统筹部署和组织健全公司基本管理制度，2022年完成《董事会议事规则》《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》《公文管理制度》《干部选拔任免管理办法》《资产出租管理办法》《采购管理制度》等规章制度的修订和审议，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。三是加强决策引领作用。2022年，公司共召开×次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等相关议办法规则进行。其中董事会×次，经管会×次，约×个议题全部高效落实，董事会的决策过程科学、民主，决策程序合法、合规，提升了公司经营管理水平，确保了公司经营决策机制有效运行；四是不断完善风险防控体系。在经济增速放缓，不确定因素增多的复杂环境下，潜在风险源日益增多，董事会及时引导管理层加强对新业务、新业态、新形势下的风险识别、风险提示、风险反馈、风险排查等机制建设，多次听取了管理层关于全面风险管控、安全生产、财务管理、审计与内控、对外担保、投资管控、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。五是深化改革创新。把集团组织向下授权放权、去除行政机关化、激发各级子公司独立经营动能作为改革核心，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。组织制定《下属合资公司业务事项授权方案》，对合资公司进行授权放权；持续推进巡察整改任务，新增副总经理一名，并根据班子成员变动和工作需要对领导班子分工进行了合理调整；新增设审计监察部，加强内部监督，切实做好及时防范和化解经营风险；制定《人事调配方案》，对二级子公司人员进行适当调整，增加二级子公司班子成员人数

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