关于开展“明形势、转观念、勇担当、强创新,奋力实现‘双过半’”主题教育活动的实施意见
为进一步使公司广大干部员工认清形势,明确任务,提振全员迎难而上、奋发作为的精气神,激发全员岗位建功、创新有为的正能量,确保实现上半年时间、任务“双过半”目标,向党的生日献礼,经公司党委研究,决定在二季度集中开展以“明形势、转观念、勇担当、强创新,奋力实现‘双过半’”为主要内容的教育实践活动。具体实施意见如下:
一、目的意义
今年以来,面临工作面接续紧张,安全生产、成本管控、环保工作压力巨大,煤炭价格持续下跌等诸多不利形势,公司上下紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线,坚持形势任务教育不断线,深入广泛开展了“学习贯彻二十大奋勇担当做奉献”主题教育实践活动,教育引导广大干部职工团结一心,奋力拼搏,勇于担当,狠抓各项工作任务落实,较好地完成了一季度各项目标任务,促进了企业生产经营平稳健康运行。进入二季度,随着水电发电量上升,火电用煤逐渐减少,煤炭市场进入淡季,煤炭市场形势将持续恶化,企业生产经营将面临更加严峻的挑战。形势越严峻,发展越困难,越要牢固树立“形势发展到哪里,教育就跟进到哪里”的理念,坚持不断开展形势任务教育。开展“明形势、转观念、勇担当、强创新,奋力实现‘双过半’”主题教育实践活动,就是要通过行之有效的思想教育,进一步统一公司干部员工的思想,做到掌握新形势、转变旧观念、明确新目标、肩负新使命,奋勇担当、开拓创新,把心思和精力集中到克服困难挑战、完成工作任务,确保实现“双过半”目标上来;就是要通过形式多样的活动载体,进一步激发干部员工真抓实干、奋发有为的工作干劲,着力在精益管理、素质提升、安全生产、创新创效等方面做文章、下功夫,为持续推动企业创新发展、稳健发展提供有力保障,以优异的成绩向建党生日献礼。
二、主要内容
这次教育实践活动的主题是:明形势、转观念、勇担当、强创新、奋力实现“双过半”。主要内容是:
(一)明形势、转观念。二季度,公司面临着国家安全生产标准化一级标准化矿井审验定级工作、安全监管和环保政策要求越来越严、工作面接续紧张、掘进提速攻坚、安撤任务繁重、党建工作头绪多、精益管理亟需深化、煤炭市场步入淡季等多重压力叠加,困难挑战异常艰巨。公司广大干部员工要切实转变扭转困难形势的观念,杜绝等靠思想、畏难情绪,更不能找借口不努力、不作为,要牢固树立与企业同呼吸、共命运的意识,大力弘扬“马上就办、办就办好”的雷厉风行工作作风,突出抓好公司2023年“聚力攻坚年”各项目标任务和党委工作重点的落地见效。
围绕当前国家安全生产标准化一级标准化矿井审验定级工作,公司各党支部、各单位部门要明确认识到此项工作事关矿井持续发展,必须高度重视,主动担当,积极作为,以“咬定青山不放松、不达目的不罢休”的执着和毅力,毫不动摇、全力以赴地抓好各项准备工作。严格按照公司下发的《关于迎接安全生产标准化矿井达标定级的有关规定》,明确11个专业组责任分工,详细对照《煤矿安全生产考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》规定内容,逐条逐项抓好现场标准落实执行和地面各类印证资料的整理完善,确保国家局验收一次性通过。围绕当前国家政府部门安全监管和环保政策要求越来越严、力度越来越大的实际,公司上下要充分认识搞好安全和环保工作的重要性,全面落实“国企改革10条”精神实质,着力建设本安大矿、效益大矿、创新大矿、精益大矿、生态大矿的“新XXXX”,全力打造“五个一”本质安全型现代化矿井。围绕公司当前工作面接续紧张、掘进提速攻坚、安撤任务繁重等诸多不利因素,要突出抓好资源价值最大化,在保证安全的前提下,充分释放产能,做到精采细采、颗粒归仓,提高资源回收率;深刻认识掘进提效保接续的紧迫性和重要性,扎实组织开展“生产接续攻坚赛”和“高效掘进竞赛”活动,力保生产接续平稳;以创建精益安撤工作面为导向,通过严格有效的管理、周密细致的谋划、科学先进的工艺,实现安撤工作安全高效。围绕党建工作头绪较多,工作压力大的现象,政工人员要有强烈的责任意识和忧患意识,突出抓好“过硬党支部建设提升年”各项工作,把党建工作当成“责任田”,满怀激情抓党建,不断改进和创新党建工作方法,提高党建工作效率和效益,做到忙而不乱,忙而有序,努力实现党建工作与企业经营和谐发展。围绕精益管理亟需进一步深化的形势,公司上下要牢固树立“只要现场生产不停止,精益创建就永远在路上”的观念,不断完善“52311”精益管理模式,提高企业的全要素生产率,打造高质量发展新优势,实现公司运营质量新提升。围绕煤炭市场进入淡季的趋势,以精益成本管控为中心,搞好与内部市场化、“五全管理”的深度融合,层层传递市场压力、深挖公司内部潜力,实现成本降低、效益攀升,确保“低成本”核心竞争优势更好发挥。
(二)勇担当、强创新。***总书记指出:坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。结合煤炭行业发展的新常态,公司广大干部职工要找准自身定位,勇于责任担当,敢于创新创效。一是担安全之责强管理创新。安全是企业最大的效益,要牢固坚守“红线不可逾越”的意识,正确处理安全与生产的关系,做到不安全不生产。管理人员要大胆创新管理,不断丰富班前安全教育方式方法和“一三五”安全学习内容,强化员工安全意识,稳定员工思想情绪,确保集中精力抓好现场安全生产。加大对井下的安全检查和班前薄弱人物排查力度,严格执行问题跟踪整改闭合管理,将各种隐患消灭在萌芽状态,确保安全生产。牢固树立“质量生命工程”意识和“质量就是成本”理念,严把安装、回撤措施关、质量关、验收关,坚决杜绝劣质工程和不合格工程。公司上下要紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线,
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