文化图谱实际上是个模型,目的是运用进化史中的模因来诠释企业文化。文化图谱用七个六边形的色块展示文化的主要特点,每个色块都有一个特定模因的聚类。因为每个模因聚类都有自己的颜色,为了方便记忆和理解,我们可以称之为红色模因、绿色模因等。
文化图谱的一个主要特征是它的视觉化形式。不同颜色的六边形,六边形面积的大小表示该模因在该文化中的影响力。
六边形除了颜色,在文化图谱纵横两条轴上所处的位置也相当重要。
Y轴体现的是模因的“进化过程”。大体上,古老的价值观排在下面新的排在上面。这并不是说较老的价值低于较新的价值。X轴的右边集中了以团体、制度为导向的价值观;左边则更多是自我价值。
无论是对文化图谱中的颜色,还是对双轴,有一条都适用的规则:左右也好啊上下也罢,都没有优劣之分。双轴只是建立模型、诠释文化的辅助工具。
文化图谱所展示的,并不是某个瞬间状态,而是某种文化的动态行为背后。
一个企业中不会只有一种文化,而是有多钟。某种文化下有亚文化,也不奇怪。只有当企业的亚文化发展到无法统一在主文化之下时,它们才会成为需要严肃处理的问题。不过,在进行有意识的企业文化设计时,亚文化与企业主文化偏离的程度是可以控制的。
在评价企业文化是否健康时,相关情境和外延程度都是关键因素。
对于很多事情而言,最优的不在评分表的极端位置,而是在两剂之间。同样,在文化图谱上,某种模因的六边形面积以为真该模因的影响力,但是每种模因的影响力都有个节点,在过了节点后,其影响力越强,就越容易产生问题。
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