调研报告：直面挑战 全面提质 持续巩固现代商贸龙头地位

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调研报告：直面挑战全面提质持续巩固现代商贸龙头地位
　　　　直面挑战全面提质
　　　　持续巩固现代商贸龙头地位
　　　　杉杉奥特莱斯于9月30日试营业，并于10月26日正式营业，该项目将对我区商贸业将产生持续的影响，我区必须直面挑战，对中心商圈XX板块全面提质，持续巩固我区商贸龙头地位，下面浅谈几点看法，不当之处敬请各位领导和同事们批评指正。
　　　　一、杉杉奥特莱斯基本情况
　　　　敢为人先，强势首发。XX杉杉奥特莱斯项目总投资15亿元，是杉杉商业集团的第十四家奥特莱斯、XX经济区首家，总建筑面积达10万平方米，其中自营面积5万平方米，租赁面积5万平方米，停车泊位1500个。
　　　　位置优越，交通便利。各地奥莱项目普遍距离城区较远，杉杉奥莱坐落于XX区三环南路以西、XX大道以北，西邻XX湖，东接XX乐园，项目距离市区8－9公里。虽然项目附近公交站点较少且没有地铁，但由于杉杉奥莱顾客基本为自驾群体，其对外距XX高速路口仅8公里、对内紧邻三环南路高架，市区内和XX县顾客，以及XX等外地顾客前往均十分便利。
　　　　品牌众多，优惠力大。XX杉杉奥特莱斯项目理念为“聪明购物、精致生活”，引入了众多国际一线品牌及国内外名品，规划品牌196个，国庆试营业期间开业率97％，本月底将实现开业率100％，其中70％以上店铺为品牌直营。在运动品类上，项目拥有NIKE淮海经济区最大直营旗舰店，MLB、彪马、斯凯奇、李宁、FILA等品牌入驻；还有SHIATZYCHEN、BMWSTUDIO、EDHARDY、SPIGE等40余个知名品牌首进淮海经济区。奥莱产品主打价格优势，拥有直营为主，代理为辅的渠道优势，货量大、折扣大，价格竞争力强，会直接冲击XX地区同类商品价格水平。
　　　　试营业期间成果丰硕。杉杉奥莱9月30日试营业，截至到10月7日，客流量超过50万，营业额达XXX万，国庆7天时间销售额达XXX万元，客流量26.61万人次，多家品牌为本地区或大片区销冠，该成绩在杉杉奥莱系统中排名第三位。
　　　　二、XX区商贸业基本情况
　　　　全区现有1万平方米以上的大型商贸载体25家，商业建筑面积达345万平方米，XX、XX等大型商业综合体轻奢品销售额占全市市场份额80％以上，2021年中心商圈年销售额达XXX亿元、客流量超XXX万人次，是XXX经济区最大的中心商圈。纳税千万级以上楼宇达到15家，“十三五”期间新增金融机构48家，财产类保险企业总数主城区第一，金融业实现一般公共预算收入较“十二五”末增长48％。1－9月，全区社会消费品零售总额实现XXX亿元，同比增长0.2％。
　　　　三、杉杉奥特莱斯开业对我区商贸业的影响
　　　　国庆假期期间，我区中心商圈三大商贸企业销售额、客流量数据如下，销售额及客流量降幅均较大。XXX销售额7572万，同比下降15.3％，客流量39.5万人，同比下降37％；XXX销售额5030万，同比下降11.8％，客流量42.4万人，同比下降27.9％；XXX销售额1291万，同比下降13.6％，客流量19.9万人，同比下降8.8％。杉杉奥特莱斯开业是影响中心商圈销售额、客流量双下降的一个重要原因，国庆七天正值杉杉奥莱新开业，市民好奇心驱使，跟风从众效应明显，后期杉杉奥莱销售额、客流量会有所下降，但是会对我区产生长期稳定的分流效应。
　　　　四、应对措施及建议
　　　　一要直面挑战，高位推动。正视杉杉奥莱开业对我区的长期影响，成立由区主要领导任组长的商贸业发展领导小组，深入调研分析杉杉奥莱以及未来XXX广场和XXX百货建成后对中心商圈XX板块的影响，必要情况下可邀请专业研究机构协助，针对我区的优势和劣势以及商贸业产业现状提出切实有效的路径。要以创建国际消费中心城市为契机，抢抓国家稳住经济大盘等政策机遇，积极推进中心商圈建设，在政策扶持、规划建设、主动服务等方面，加大工作力度、破解制约因素，努力打造彰显地域特色、在全国叫得响的特色商圈。
二要科学规划，硬件提质。强化顶层设计。坚持“全区一盘棋”思想。在深入调查研究的基础上，坚持“理念超前、规模适度、结构合理、特色鲜明、业态丰富”的原则，深入落实市委市政府建设国际消费中心城市战略部署，按照“提升商圈发展层级、促进消费升级、满足人民对美好生活需求”的要求，高起点、高水平、高标准地编制完善《2023－2025年XX区高端商务商贸发展规划》，打造特色鲜明、业态丰富、设施完备、管理规范的国内知名商圈，擘画高端商贸商务核心区新蓝图。要把商圈规划纳入全区国土空间总体规划，与城市交通规划相结合，形成空间定位准确、圈层分工合理、地域特色鲜明、协调适度有序的商圈发展格局，避免盲目建设和重复建设；调整修改部分片区控制性详规，落实总体规划和专项规划对商业等配套设施的相关要求；完善XXX新城、XXX新城、高新区、XXX新城“城市副中心”，连点成线、集线成面，着力打造“一中心两主轴多片区”现代商贸发展新格局。加快项目建设。传统商业设施要尽快编制“一楼一策”提档升级计划，各地要加快推进各街区外立面更新改造，进一步提升商圈美化亮化水平；在建项目要加快建设进度，XX街区力争明年6月开业运营；未建项目要加快前期工作，XXX二期要研究论证续建必要性和可行性。做优内部环境。督促企业主体对商圈内部环境进行全面优化升级，科学布

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