国企公司2023年提质增效攻坚动员会讲话

国企2023年提质增效攻坚动员会讲话
　　　　为全面落实上级公司提质增效动员推进会精神和“一企一策”专项行动方案要求，动员全体干部员工把思想和行动统一到公司提质增效专项行动和决策部署上来，形成打赢提质增效攻坚战、效益保卫战的全员行动和强大合力，对公司提质增效专项行动进行再部署、再动员、再交底、再推进。
　　　　一、认清形势、直面挑战，切实增强战严冬、求生存的紧迫感、危机感、责任感
　　　　当前，公司内外部形势非常严峻，企业到了求生存、谋发展的关键时期，有了生存才有发展，我们必须认清形势，直面挑战。
　　　　(一)打好提质增效攻坚战是适应低油价突变、落实集团公司党组各项决策部署的紧迫需要。当前，集团公司整体经营形势面临前所未有的挑战，集团公司一季度经营效益大幅下滑，打好提质增效攻坚战和效益保卫战已成为当前和今后一个阶段最紧迫、最关键、最要紧的任务。董事长强调，船到中流浪更急、越是艰险越向前。我们是党的企业、也是集团公司重要炼化企业，越是集团公司生存发展困难时期、越要担负起地区企业的经济责任，面对困难，公司上下要有迎难而上的信念和谋定而动的战略战术，清醒认识“没有亏损的行业、只有亏损的企业”，认真落实集团公司党组关于疫情防控、提质增效及应对低油价挑战的各项决策和要求，以抓铁有痕、踏石留印的坚决态度狠抓提质增效举措落实，切实支撑集团公司整体价值链最大化和综合效益最大化，同舟共济度过困难时期。
　　　　(二)打好提质增效攻坚战是公司生存发展逆势突围、保障员工切身利益和提升员工安全感、获得感、幸福感的紧迫需要。当前，公司生产优化、降本压费、改革攻坚等目标任务异常繁重，重大项目建设进入关键吃劲期、域内外炼化结构调整转型升级任务非常紧迫，集团公司下达成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%、检维修费用再下降10%，特别是集团公司将企业效益和员工收益直接挂钩，薪酬绩效完全按照企业效益好坏进行重新分配，这对公司提出了更加严峻的考验。全力推进提质增效，关乎公司可持续发展、关乎高质量发展、关乎广大员工切身利益。越是紧要越需定力谋略，越是艰难越要勇往直前，这是一场不能退、不能输、只能战的攻坚战，公司上下要齐心协力、精细谋划，共同推进、合力攻坚，切实为生存而战、为发展而战、为尊严而战。
　　　　二、精准施策、狠抓落实，切实推动“四精”攻坚行动真见效、实落地
　　　　一分部署、九分落实。千招万招、没有执行就是空招；千条万条、没有落实都是白条。公司专项行动方案明确了“怎么干”，剩下的就是全力以赴、真抓实干。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦重点、敢做善为，精准施策、持续发力，抓紧抓实抓细“四精”战略举措，坚决完成提质增效各项目标任务。
　　　　(一)靠实“经营上精打细算”举措，明确“四个导向”。市场是企业生存发展的基础，市场经营要突出做好综合效益最大化，牢固树立以市场为中心、客户为中心的经营思维，把握市场竞争的主动权。以市场为导向精细经营，说得再好，没有市场、客户不满意，价值就无从体现、效益就无从提高。公司要提升市场营销的前瞻性，主动研究市场、适应市场、开拓市场，精细统筹自销产品推价提效和统销产品扩量增效，实施重点产品和重点区域市场攻坚，以高端、高效、高质量的产品占领市场、抢占先机、保量保效，在市场竞争中赢得主动。以客户为中心提升产品信任度，客户需求是最好的营销导向，要重视和解决客户消费过程中的痛点难点，满足客户需求，树立合作共赢的观念，为客户创造价值，更加突出“一厂一策”的定制营销，发挥现有的炼化产品结构优势，打造以高端特牌催化剂、合成橡胶、聚烯烃专用料、航煤航汽、润滑油等全系列的优势产品；加强产品质量过程精细化管理，持续加强质量攻关，持续提升产品合格率和包装质量，减小质量损失、质量成本，突出提升质量效益，以高质量的产品提升市场竞争力。以高端化为方向提升产品竞争力，对比行业和中石油内部同等规模企业，公司既存在优势也存在短板，要始终坚持公司高端化、定制化、精细化产品开发思路，持续推进炼油、化工、催化剂、小品种等市场适销的高效产品增产增销增效，紧盯国际国内知名企业和高端客户，提高聚乙烯、聚丙烯专用料比例，增加高端产品、高端市场占比，争取最大化的市场利润。以行业发展趋势为要求抢抓机遇，市场是永远存在的，有时候不是市场不好，而是产品不好，机遇把握不住就很难在激烈的市场竞争中生产发展。受这次疫情的影响，好多大企业开始向防护材料、生命科学领域进军，公司抢抓机遇，跨界打通了医用料为主的全新产业链，适应了市场变化和行业的调整需求，今后这是大势所趋，公司不仅要低头拉车、更要抬头看路，紧盯国家重大产业布局的调整变化，形成自身的竞争优势。
　　　　(二)靠实“生产上精耕细作”举措，狠抓“三个优化”。生产组织突出向智力精力要效益，深化原油原料、加工路线、产品结构、产运销全过程、全链条生产优化，全面靠实精准操作、精细管理、精益运行，推动“产出投入比”在大于“1”基础上不断向上攀升。优化生产运行，产品是生产出来的，甚至可以说是“制造”出来的，运行优化管控至关重要，要深化炼化装置“六个运行”，要对照实际运行情况和先进指标、设定目标，找准问题差距，进行再摸底、再优化、再提升，保证装置实现平稳、安全、优化、节约、清洁和效益运行。优化原料，这里面大有文章可做，要围绕生产加工靶心计划突出精选精准，根据原料价格变化、市场变化反向支撑调整产品结构，重点节约运费，优化塔河油和牙哈油进厂方式，发挥炼化一体优势，加大内部炼化互供，应接尽接油田资源，实现集团公司全产业链效益最大化。优化产品结构，在今后发展中炼化结构调整、转型升级优化空间还很大，装置结构不合理就很难挖掘潜能、发挥优势。要加快推进结构调整、转型升级步伐，长庆乙烷制乙烯、长汀催化剂两个重大项目要优化工期尽早建成投产，发挥好提质增效和产业带动优势；积极推进“减油增化”，优化增产高标号汽油总量，推动航煤管道增输上量，做大保税航煤量，突破季节限制实现低凝柴油夏储，把握润滑油、航汽市场需求及效益情况，提升基础油总量，增产丁腈橡胶等高端化工产品，全力打造医用聚丙烯、熔喷料、熔喷布、医用口罩、医用消毒全产业链竞争优势。
　　　　(三)靠实“管理上精雕细刻”举措，做到“六个加强”。加强专业管理着重体现在基本素养、基本素质、基本能力的全面提升，是打好提质增效攻坚战的重要保障之一。加强专业管理，各专业系统要坚持效益导向、深化系统思维，深入落实优化、畅通、共享、提效“八字方针”，突出管理核心向效益聚焦、向指标聚焦，不断提升以财务为中心的专业管理效能，深入打造精准操作、精细管理、精益运行专业品牌，紧扣效益精算账、算细账，厉行节俭、过紧日子，对基层生产经营、成本管控、管理粗放等方面的问题，要做到心里有数，突出从专业系统层面来研究、来破解；要带头降低消耗损耗，强化“产、储、量、运、销”各环节、全过程精细管控，从节省每一张纸、节约每一度电中抠效益，从降低每一滴损耗、精准每一笔计量中挖效益。加强资产管理，加强资产分类管理，识别高效、常效、低效、负效资产，加快剥离非主业、非优势业务，严控向低效负效资产“输血”，加快无效资产处置和清算退出，切实提高资产质量，实现轻量化运营；推进完善独立经营单位“一对一”考核，不断加大“处僵治困”力度。加强成本管理，采取革命性举措降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，低成本不是短期的应急举措，而是长远发展的战略举措。要牢固树立“一切成本均可降”的理念，建立健全以市场为导向的成本倒逼机制，狠抓全员、全要素、全过程的成本管控攻坚，大力压降炼化完全加工费、销管费等生产性费用，大幅缩减绿化、后勤服务、两级机关管理费用、“五项费用”等非生产性支出，坚决完成集团公司下达的炼化完全成本、两级机关管理费、五项费用、物资采购费用、检维修费用“五个硬下降”指标目标。加强对标管理，深化“三标五法”对标体系运行，狠抓节能降耗、指标提升，努力实现能耗、物耗、成本“三降”和收率、比率、合格率“三升”，蒸汽、水、电等用能实物量大幅压减，精细采招管理、辅材采购成本降低10%。加强财务管理，突出成本管控意识，切实通过可靠的财务数据分析，加强对公司生产经营决策的支撑和对基层生产经营优化的指导，提高财务管控效能和专业含金量；持续提升资金运作水平，推进降杠杆减负债，积极争取贴息政策，最大力度降低储备库贷款利息，外部应收账款做到应收尽收；狠抓“两金压控”，切实降低原油、半成品库存资金占用，及时处置积压物资，加大平库利库、修旧利废，牢牢守住“自由现金流为正”底线。加强改革攻坚，三项制度改革是影响全局、纲举目张的重要工作，要突出以人为本，持续深化三项制度改革，实施机构扁平化，推动组织模式优化，推动用工精干化，落实减员政策，持续压减员工总量，加大二、三级机构撤并力度，不断盘活资源、激发活力，持续降低人工成本；加快推进社会化业务移交及后续优化，做到改革增效。
(四)靠实“技术上精益求精”举措，坚持“三个立足”。公司又一次走到了生存发展的紧要关头，要紧紧依靠科技创新、管理创新支撑企业度过难关。立足科技创新引领企业发展，企业发展离开科技创新是不行的，没有技术就会受制于人，以前有些人总是认为技术是可以花钱买的，认为技术自己干不如买、买不如租，但这次疫情为我们敲响了震耳欲聋的警钟，让我们深刻认识到有些技术即使花钱