你有没有过这种苦恼:要不要做月计划?到底什么是有意义的计划?怎么计划?都计划什么?这篇文章来给你答案!
首先,要不要做月计划?答案当然是,要!(以月计划为例,年计划同理)
针对年计划、月计划什么的,我们是听了又听,大到国家小到各种公司团体,都会有这类各种阶段计划,而我们则是身处其中,一边被计划,一边被动执行。我们为什么不效仿,也主动计划起来呢,去计划自己的工作和生活,让身边的一切更加井然有序。
也许对于有些人来讲,这类计划可能是从来没有做过,觉得多此一举,而还有些人可能是计划过了,比如每年开年的时候,总要带着冲动和愿景写一堆,但最后那张纸纹丝没动,并没有对工作和生活起到什么作用。最终这种计划就变成了纸上谈兵,没有实际意义。
什么样的计划是有意义的?
以月计划为例,真正好的月计划一方面可以让自己清楚地知道一个月的方向,具体该做什么事,和额外想做什么事。另一方面在把这些事情合理分配时间后,是能够让我们落地执行和最终实现的。
我们要切记,阶段计划不是愿望清单,不是随意罗列,然后无法实现,来打击我们的自信心,来给我们增加不必要的压力的。
到底要怎么做这月计划呢?
我在做计划时候会遵循SMART原则:
S 要具体的 Specific
M 可衡量的 Measurable
A 可达到的 Attainable
R 相关性的 Relevant
T 有截止日期 Time-based
1.具体的
是指我们该月所有目标必须明确具体,避免含糊和不明确。
也就是我们要用明确具体的语言,清楚地说明要达到的效果,这才是恰当的目标。
比如:本月目标是我要减肥!
不要单纯地只留下减肥两个字,而要加上到底要减多少斤?怎么减?什么时候开始减?这样具体明确,直接就可以执行。
2. 可衡量的
是指最好是量化的或细化的。
量化可从数量、质量、时间、成本等方式来细分。
比如:决定要跑步锻炼身体!
那打算跑多长时间?20分钟?还是30分钟?频率是多久?要每天?还是每周?这都是不可忽略的衡量点。
3.可达到的
要执行人可实现、可达到的,避免不切实际。
我们制定的是要跳起来能够“摘挑”的目标,而不是跳起来“摘星星”的目标。遥不可及的设定,让人跳都会懒得跳,更别提达到了。
比如:小说日更字数
每天4000-6000和每天15000-25000,前者绝大多数人熬一熬还是能实现的,但后者估计非一般人能实现,更何况还是每天。
4.相关性的
实现此目标与其它目标是有相关性的,
工作目标一定要和岗位或者职业职责相关,不能跑题。
5. 有截止日期
目标的特性还包含时间性,这样可以避免拖延和无果。
根据事情的轻重缓急,我们可以拟定完成目标的时间期,比如:2022年11月15日前,看完《终身学习》的这本书.
还有一个问题,月计划都计划什么?
大方向当然是该做的和想做的。无论是工作还是生活,我们首先都是要把该做的先做好,用来保证我们的收入和稳定我们的各种角色(某公司的市场总监,某人的老公,某人的儿子,某学生的家长,某孩子的爸爸等,这都是我们不同面的角色,永远都在需要我们做好或维持)。然后我们也要留一线时间和精力做一些想做的事,来提高我们自身的幸福感。它可以是业余时间的自我提升,可以是休闲娱乐,可以是放空摆烂等等。
整体上,我们可以把这些该做的事和想做的事做一下分门别类,如:工作、学习和生活,当然,你也可以再加上娱乐、旅游、理财等等。
如果想计划更高效和直观,还可以继续把所有的事项分配到每周和每日,直接演变出周计划和日追踪。
当把这些都做完,那剩下的就是每日打卡,和根据每日完成情况来调整本周进度,以保证本月里该做的事都优先达成!
注意,整体的月计划可以相对是不变的,但周计划和日追踪就要在不断盯紧目标的情况下,及时调整。人不是机器,每天的进度也许会多也许会少,既要死磕目标,又要灵活前行。
好了,你也行动起来,做个合理的月计划吧,让生活在自律中更加自由自在。
我是楚楚,愿我们一起继续成长!
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