秘书长在办公室系统工作会议上的发言

秘书长在办公室系统工作会议上的发言

    办公厅(室)工作的质量的高低,是办公厅(室)能否履行好职能、发挥好作用的关键。
一、提高工作质量,就要突出为领导决策和决策落实服务,使办公厅(室)的主要工作进入领导决策的全过程
    办公厅(室)是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅(室)的工作要更好地配合决策,工作成果要更多地进入决策,要辅助领导狠抓决策的落实。
    首先这是由办公厅(室)自身的职责所决定的。如果一个办公厅(室)一年到头各项事情干了不少,也很忙、很辛苦,但对领导决策没有帮上多少忙,没有起到多大的作用,那么,就不能说你这个办公厅(室)尽到了职责,或者说没有尽到主要的职责。
    其次,这也是办公厅(室)工作争取主动的重要方面。办公厅(室)的工作在很大程度上是被动服务,但应在被动中争取主动。强化为决策服务,是发挥办公厅(室)工作人员的主动精神和创造精神,浓化学习、研究的空气,激发和集中群体智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。???
    再次,是衡量办公厅(室)工作质量和水平的重要标尺。为决策服务,应当说是办公厅(室)各项服务中最高层次的服务;从进入决策到形成决策、实施决策,最终体现为决策效应,这就是办公厅(室)最好的工作成果。我们的工作要上质量上水平,最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平;我们衡量一个办公厅(室)工作的质量优劣、水平高低,最重要的就是要看为领导决策的服务做得怎么样,看配合决策紧不紧,看进入决策的工作成果多不多。
    所以,从省到各市地、县委的各个办公厅(室),都要强化服务决策的意识,突出抓好为决策服务的工作。
二、提高工作质量,就要认真贯彻“抓强项,创拳头,争一流”的要求,突出强项,突破弱项,整体提高
    省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是克服工作一般化状态的良方。各级办公厅(室)的工作也要认真贯彻这一要求,要抓住和继续加强自己的强项,以强项影响、带动其他各项工作;要培植和创造自己的“拳头项目”和“拳头产品”,发挥其示范、鼓舞和推动作用;要以“争创第一流工作”的精神状态来抵消和克服那种疲疲沓沓、无所作为的精神状态。
抓强项,有共性的,也有个性的。比如信息工作,我省从整体上说是强项,在大多数市地委办公

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