袁店一矿运输区不断优化全面风险管理体系,持续健全科区自主管理机制,通过制定运输区合规管理办法和权力运行流程图,对党支部书记、区长、副区长、班队长、材料员、核算员等6类关键岗位人员,科区后备干部推荐、岗位工种调整、工资奖金分配、办公费用使用等15项具体工作进行了明确规定,倒逼各级人员养成合规操作习惯,防止决策失误,防范廉洁风险,为矿井高质量发展提供了有力支撑。
通过该区制定的权力运行流程图可以看到,该区不仅对科区15项工作流程进行了说明,同时对工作流程中可能存在的风险进行了重点标记。以运输区公休假审批工作为例,在“职工填写请假条”程序后,“队长、分管干部审核”和“区党政领导审批”一栏中特别标注风险点为“公休假请假事由不符合实际情况,存在随意批假违规操作风险”;在运输区工作安排权利流程图中,除却重点标注该项工作存在“分工不公平、不公正,侵害职工权益,影响科区和谐氛围风险”外,还标注了“工作以实际生产所需,科学合理安排,杜绝人情分配、不合理分配等”的防范措施。
“权利运行流程图既分析了各项工作存在的风险因素,强调了风险‘症状’,又对症下药开出‘良方’,在约束科区管理人员行为的同时,为科区管理人员用好权利指明了方向。这对科区实现合规管理起到强大助推作用。”运输区党支部书记黄胜说。
“建立权力运行体系,明确各级人员职责,一是为了科区高质量发展,二是为了科区和谐发展。”运输区区长强鑫接着说。
市场化收入分配一直是职工群众关注的焦点问题,在运输区工资奖金分配权利运行流程图中明确要求,核算员汇总各类工资、奖金分配后,必须经由区党政领导审批,上报经营管理部审核,并及时召开“工资见面会”,最后在区务公开栏进行公示,接受群众监督。一系列“阳光操作”,有效避免了职工群众因不了解、分配概念模糊产生矛盾和纠纷。同样,在运输区处罚违章职工权利流程图中,除却要求处罚人现场对处罚对象说明处罚原因及依据的规章条例外,也必须在区务公开栏进行公示,保证处罚制度执行的精准性及可靠性,杜绝纠缠不清事件的发生。
“区里出台合规管理办法和权力运行流程图后,各项工作从抽象化变成了具体化,让我们对科区各项工作流程有了更加清晰的认识,对工作中需要遵守的规则有了更加深入的了解,对科区管理人员执行各项规定更加信服。”该区职工吴松泉说。
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