在如今这个市场复杂多变的内外环境下，不少企业在发展中遇到了各式各样的问题，在这些压力的驱使下，很多企业开始致力于创新培养、引进、用好人才。毕竟在竞争日益激烈的当下，企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，把握战略，主动做好顶层设计和战略谋划，重视企业内部的人才自主培养，不断提升员工整体实力、完善人才发展体制、优化公司培训体系、推动学习计划，培养出更多优秀的人才，逐渐成为了各大企业进行人力资源管理的重点环节。

当然，不管是新员工的入职培训还是在职人员的工作培训，其目的都是以提升员工认知以及实力作为出发点，并在此基础上有效地提升部门团队间的工作效率以及企业的整体业绩。可若是没有目的盲目地进行学习培训，不制定相应的目标规划，光在形式上下功夫，那么不但不能解决根本问题，还会引发出更多新的问题。所以企业若是要开展新员工培训，企学宝建议可以参考下文的内容进行考虑：

一、为新员工建立相关的技能学习地图

“学习地图”是指以员工的自身能力发展路径以及个人职业规划为主轴，并以此主轴展开一系列针对性的学习培训而设计的一系列学习活动，能够直截了当的体现出员工在企业内的学习发展路径。学习地图包括但不仅限于传统的课程培训，还有其他许多近年来新兴的学习方式：如行动学习、在线学习等。

总的来说，学习地图其实就是一种辅助培训体系的规划工具，若只是盲目地组织员工进行培训而没有绘制科学有效的学习地图，那么企业的人才发展以及培训活动就极有可能会进入杂乱无章且没有效率的困境，使得培训的作用事倍功半甚至是微乎其微。

通常，绘制学习地图是开展学习活动的源头，而在企业以及职能岗位上，有哪些技能是新员工在培训期间必须掌握的。就需要针对性地去进行调研，开会或是访谈，在整理好相应的资料后再让大家把新员工经常出现的问题全部作出相应的归类汇总，由此制定出符合企业的学习地图。

企学宝的学习地图由多个阶段组成，一个阶段又可包含多个课堂培训、辅导、在岗学习、电子课件、移动学习、班级、考试等学习方法，在每个各个阶段之间企业可根据自身需求，设置相关的解锁式学习，也就是只有在完成前一阶段的学习课程后才能下一阶段进行学习。管理员只需要先添加阶段（最少可以添加3个阶段，而最多则支持添加6个阶段），接着在相对应的阶段下添加需要的班级、考试、课程等内容即可，在此阶段内可以手动调整该阶段的课程顺序，课程还可以设置为选修，若是将课程设置为选修后，那么该选修课程就不会影响下一个课程的解锁。并且，企学宝的学习地图还具有可批量选择学员的功能，可实时查看各个学员的学习进度及完成状态等优势，让学习地图能够更加高效，让培训变得更加简单。

二、改变传统古板的培训，将培训课程形式多样化

采用传统且古板的培训课程，有一定的概率会导致新员工积极性不高，提不起兴趣从而导致培训的最终结果不够理想，所以可以采取一些新颖且形式多样化的培训课程，不仅可以提高新员工的积极性还有培训最终结果的质量，并且还能在一定程度上美化企业的形象，从而吸引更多优秀的人才引进，接下来就跟大家介绍几种有意思的培训课程。

（1）音频故事、视频课：在企学宝的诸多在线课程中的任务类型中，就有视频课这一选项，所谓的视频课其实是为非实时录播课程，在一个课程中可以按照需求设定多个章节任务，而在这些任务类型中，支持视频、音频、SCORM、图文、文档、练习、作业、问卷、考试、打卡及下载资料等内容，并且在视频中还可以支持弹题的功能。在视频课中，可根据培训的需求设置不允许快进跳过；并且在这些任务之间还支持解锁式的学习方式，就是必须完成当前的任务才能跳转至下一个学习任务；而且，管理者还可以实时查看到学员的学习课程进度及状态以及学习时长；另外，学员在完成课程后就可以获得相应积分，完成必修课程后还可以获得一定的学分。让新员工在培训过程中充分利用这些任务类型，提升员工的积极性，激发他们的探索欲与求知欲。

（2）微课：微课是当下十分热门的课程种类之一，企学宝自然而然的就包含了微课这一内容，相对于传统体系化的正式课程而言，这是一种十分新颖的课程知识交付方式和呈现方式。举个例子：把新员工的课程做成比如100节微课，每节微课1—3分钟，方便学员随时随地、碎片化学习。微课具备来三个特点：内容精湛、时间较短、干货为主，并且还伴随着混合式学习的体系化设计。

（3）FAQ：FAQ的意思是“常见问题解答”英文是frequently-asked questions，然后被大家简称为FAQ，这是一种让群众熟悉规则的方法。同样，这种方法也适用于新员工的培训当中。首先可以通过前期领导层的开会或是老员工的了解中，将新员工在入职培训过程中可能会问的问题或遇到的疑惑提前做一份FAQ问答集。在企学宝系统中就有FAQ这一选项，在面对一些比较普通的问题时，就可以建议用户先通过FAQ能否解答自己的问题或是所面临的困惑，如果在FAQ中能够有相应的解答可以解决当下的问题，这样就不用花费额外的时间精力再向别人请教，有效节省了大量时间成本，提高企业的管理效率。

（4）面授培训：面授培训，顾名思义就是面对面地传授培训相应的知识内容，企业可采取每月一期的形式，邀请导师讲述企业文化类的内容，以及员工在目前工作中遇到常用的问题解决对策，另外还能通过他们自身的经验传授一些团队融合类的知识。企学宝的面授课程主要用来辅助线下的面对面课堂教学，只要设置好相应的提醒后，员工就能在训前接收到线上报名管理及开课提醒通知，并且还可以设置培训过程中二维码签到的管理以及在线调研和考试等内容，在培训结束后还可回看录制的培训视频。为企业的员工培训提供最大化的完美辅助和支撑作用。

通过本文的介绍再结合企学宝以上这些功能的加持，企业还有必要担心新员工的培训做不好或者培训结果不理想吗？

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公司培训内容有哪些，公司培训可以培训哪些方面

一、为新员工建立相关的技能学习地图

二、改变传统古板的培训，将培训课程形式多样化

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