08年大专毕业以后,一直从事建筑施工工作,从一开始的测量员慢慢成为了一名项目经理。由于房地产经济不景气和疫情的双重影响,家乡县城已经没有新建项目,生活所迫我在今年7月份离开了老家,来到北京打工。
这是我第一次离开家乡工作,也是第一次接触到大项目。回想到北京工作五个月的点点滴滴,有些心酸,有些无奈,有些鼓励,想和大家分享一下。
在家乡工作的14年,接触的都是些小项目,例如住宅小区、商业楼等等。在北京的这个工作是个四十万平米的钢结构装修工作。这么大的项目,而且是钢结构,还是装修,以前都没有干过,内心深处还是有不少担忧,到北京之前做了好多知识储备工作。希望能够快速地适应北京项目工作的内容还有节奏。
果不其然,在进入项目后,就碰到了第一个难题。
我是公司派驻项目的执行经理,在去年是另外一个执行经理负责这个项目的管理工作,今年他调到了另外一个项目。因为公司是专业承包,我们不光要做管理,也要负责技术的相关工作。
刚到工地的前几天主要是熟悉楼,刚开始的时候自己进去都找不到出来的路。公司安排他和我对接技术等相关事项。我先让他把图纸发我一份,这个图纸我就等了足足三天也没有拿到。他告诉我图纸找不到了,让我去找总包拿一份。我去找总包要图纸,还要看总包的脸色。拿着图纸以后我去对应我们承包的范围和具体做法。因为去年已经做了一部分,我在实勘的时候发现了很多现场施工问题,总结出来,发给他,想了解下去年他们的施工还有他们的考虑。他告诉我按图施工就行,可明明做完的工程已经和图纸不一样了。
后来听说当时他还对别人说看图施工不就行了,还要问,什么水平了。针对已完工程、半截工程,没有对应的技术交接,这无形给我造成了很大的压力。我是按完成的做法继续做,还是真正的按图施工。我有很大的困扰,我也想过跟公司汇报一下,最终放弃了这个想法,因为自己刚来,可能这个下马威人人都要走过吧。你不跟我说,我自己下功夫了解,我可以从总包侧面了解,也可以找工人了解嘛。这个下马威,我接了。
到现在,他以前是怎样施工的,犯了什么错误,技术水平怎样,怎样管理的。我已了如指掌。过程很坚信,甚至也一度怀疑自己,但现在我才知道,这样的大项目,这样的管理人员也不过如此嘛。
现在,又有一个新的问题出现。快年底了,这个项目公司一个做了五个合同三个补充协议的内容。已经完工的有三个合同三个补充协议,而这些工程我都没有参建,现在却让我去对决算。合同内得好一些,主要是卡在合同外了,变更,洽商、签证等等。
大家可能也猜到了,这些项目都是他做的。
合同公司都发给了我,图纸他给了我,给了我一些跟工人结算的工程量,其他什么都没有,说是变更,洽商,签证这些都没有。我在依据图纸对完合同清单后发现,合同内的量和实际的偏差很大,也就是说合同外肯定有另外增加的工程量,他却说没有。这是决算,非常重要的,我把相关事项反应给公司,公司现在也没有更好的办法,让我想办法呢。
这一次,我的内心却很坦然。既然没有办法解决,就接受。只要自己付出努力,认真去做了,有时候结果是不需要我们考虑的。
直至今日,我才发现,大项目和小项目也没有太大的区别,大公司的管理者水平和小公司的也没有太大的区别。以前是不了解,一路走来,虽然只有短短的数月,才知道自己是个什么水平。是自己时常把自己限定成一个角色,怀疑自己,否定自己,从而导致没有接触的或者正在做的事情畏手畏脚,不敢于承担。
建筑行业的工程人,不要怀疑、否定自己的能力,我们都是专业人员,你要时刻相信自己你不会的,也许他也不会;你会的,他不一定会。遇到困难,不要害怕,用你的知识和实践去击败他,最多就是多花点时间嘛。
我坚信我做得只会更好,你坚信吗?你碰到过那个他吗?
面朝大海,春暖花开。
加油!工程人
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