在全区党建引领网格化基层治理工作推进会上的交流发言
尊敬的各位领导,同志们:
为不断提升城市网格化管理水平和能级,夯实城市运行管理基础。近年来,街道城市网格化管理水平在党建引领下不断提升,不断创新治理路径,激发治理活力,提升城市运行网格组织纵横贯通的综合处置能力,构建新形势下平急一体、信息互通、资源共享、处置高效、便民利民的网格组织体系和治理体系。让基层“小网格”书写出社区治理的“大文章”。现将有关工作进展情况汇报如下:
搭建网络单元,延伸工作触角。在“三级平台、五级应用”整体框架下,以周家嘴路、许昌路、辽源西路为界,划分为2个管理网格,并在管理网格上设立网格工作站,与公安警务责任区管理边界实现对应融合。第一工作站临时办公地点设在周家嘴路2299号,对应第一管理网格;第二工作站办公地点设在兰州路1112号,对应第二管理网格。同时,工作站下设3类责任网格,分别为居民区责任网格、商务楼宇责任网格和辖区道路责任网格。每个居委会为一块责任网格,各居民区书记为责任人;商务楼宇及辖区道路责任网格按照网格工作站管理区域划分,责任人分别为营商办和综合行政执法队相关人员,针对性延伸工作触角,打造更精细化作战单元。
优化队伍结构,提升处置能力。街道网格化工作由街道党政主要负责人统筹协调、统一指挥,履行第一责任人职责。街道两名分管领导任南片和北片的网格长,主要负责发挥协调指挥作用,充分引领并支撑站长整合力量、攻坚克难,切实提升城运网格作战单元联勤联动的处置能力。两名社区警务队队长任副网格长,协助做好网格内案件的协同处置等工作;两名四级调研员任站长,负责站内所有日常运行和管理工作。综合行政执法队两名组长任副站长,配合站长落实各项工作。参照区级联勤联动平台运行模式,落实站内常驻力量和报到制力量相结合的办公机制,建设专兼一体的网格工作队伍。常驻力量为城运、城建、城管相关工作人员,报到制力量为其他各部门、科室,加大网格监督员、劳动监察员等力量的统筹使用力度,确保工作站指挥调度有效、指令上下贯
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