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佳运是Z公司的资深装备测验师,看到外聘的雅奇毛头小子一个,同样是装备测验师,还没见为公司创造多少效益,待遇却远远超过自己,内心很不平衡,暗地里抱怨待遇的不公,认为自己为公司创造那么大的价值,竞抵不过一个吃白饭的毛头小子,公司的评价体系真是问题太大了。

Z公司是机加工装备制造企业,已有二十多年的制造历史,制造的产品因质量可靠、性能稳定赢得了用户的一致好评,产品在当地颇有影响力。公司在发展中特别注重理论与实践的结合,在加工装备制造领域积累了相当丰富的经验,所以,公司的生产规模在稳步的增长。

随着市场经济的发展,社会进步的节奏变的很快,一批批同类的制造企业很快赶了上来,产品的优势变得不再明显,价格越来越透明,产品的技术性能倒成了次要的因素,价格谈判变成了多家产品摆上桌面比耗材,竞争到这份上,没有大的创新,企业怎么生存呢?

Z公司的高层对市场调研的情况组织进行了讨论后认为,模块集成自动化加工机组的产品生产是一片蓝海,固定资产投入大,有技术壁垒,竞争少,而且长远看,也必是行业发展的大趋势。于是,公司经过慎重决定,及时调整发展战略,产品定位为模块集成自动化加工机组的生产制造,公司愿景为致力于模块集成自动化加工机组制造龙头企业。

公司的产品定位与现有的生产状况存在不小的差距,这是一个跨越式的发展定位,公司的整个运营体系不能满足定位产品的要求,尤其是技术能力,靠公司内部的提升来满足需求显然不是一朝一夕的事,只能整合公司的外部资源。为此,公司责成人事部与猎头公司合作,聘请行业内高级技术人才、销售精英;要求两个月内外聘人员到公司,并妥善安置。

有公司领导亲自监督,人员很快到位,工艺设计三人,装备测验一人,销售经理两人,均从事过模块集成自动化加工机组的相关工作,这些具有一定经验的人才队伍正是公司发展所需求的,公司领导很是满意,公司的战略能否落定就看这些聘任的人才怎么发挥作用了,为此,专门制订了《吸引外聘人才管理措施》,在待遇上、生活上均区别对待,旨在让外聘人员到公司里能够安心工作,同时,也让内部的工作人员看到公司对待目标的重视,认真快速学习,提高解决新课题的能力。

战略虽然也在积极的推进,由于基础设施需要更新,工艺流程需要调整,市场需要开拓,因此,半年过去了,还没有新产品制造出来,内部员工所看到的是,进度比较缓慢,方案修修改改,根据进展的情况,还看不出什么时候会有好的结果,公司的生产还是以成熟的产品为重心,支撑着公司的运营。于是,内部的部分职工暗地里开始对外聘的工作人员开始评头论足,总结起来无非是:“投入那么多,效益在哪呢?待遇那么高,做了什么呢?我们这么忙,他们忙的啥?这个事我一会儿就干完了,他做那么久,哧……”比来比去,内心不免失去了平衡,感觉公司对人的态度不公平,不以创造价值论英雄了。尤其是佳运,从事装备测验工作这么多年,工作勤奋,头脑灵活,善于学习和总结经验,从来没把问题端到上司那里,上司对他也是非常器重,有什么荣誉首先想着他。佳运通过和雅奇的接触,感觉雅奇在装备测验方面并不比自己强,反而是自己某些方面超出雅奇很多,因此对两人待遇上的差别颇有微词,工作时难免有时会带上情绪。

佳运的上司感觉到了佳运的变化,有天下午下班,他叫住了佳运,微笑着说:“晚上有没有事啊,我今天正好有空,想和你一起吃个饭,不知道你能不能赏脸啊。”领导对自己不错,佳运也很感激,领导既然这样说,他也不好推辞,于是就说:“没有事,你工作中那么照顾我,今天还是我请你,也好感谢你一下!”上司上去拍了一下佳运的肩膀:“说好的我请你,就这么定了,再说,我作为一个部门负责人,平时的工作中那么做也是应该的。走,我们走。”

两人来到公司门口的一个小餐馆里,点了两个菜,喝了点啤酒,边吃边聊。两个人聊了最近的工作情况,还聊了公司的未来发展,以工作为中心,两个人推心置腹的聊了很多,通过聊天,佳运的心情好了很多,同时也感觉自己的上司在对一些问题的认识上比自己强很多,在上司的引导下,两个人不知不觉就谈到了工作中如何体现自身的价值上,佳运说:“工作中每个员工所体现的价值,应该是体现在为公司能够创造多少效益上,这是最直接的价值体现。”上司表示赞同的说:“你说的很对呀,我们作为社会中的一分子,通过自身的努力,为社会创造价值,在公司里面,每个人做好本职工作,就为公司创造了效益,公司的持续发展,离不开每个人的努力,公司要想取得很好的经济效益,就必须在创新上下功夫,现在的企业竞争那么厉害,只有不断的创新,才能为企业发展提供动力,如果只抱着原来的成果停止不前,很快就会被淘汰,因此,公司必须在创新上加大投入,包括人力、物力,创新的前期过程只是一种预期,预期好,前景好的项目,它的未来价值就会很大,我们目前投入的项目就是为了长远的发展考虑,并且前景很好,所以,我们作为公司中的一员,一定要支持公司的决定啊。”

佳运听完,豁然开朗,端起酒杯,与上司碰杯,然后一饮而尽……

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