2023年银行巡查督导工作汇报

投稿用户 • 2023年3月15日 pm7:52 • 范文大全 • 阅读 139

2023年银行巡查督导工作汇报

近年来，银行在上级党委的正确领导下，全行党建工作水平和质量有了明显提升，业务经营在上级单位经营管理分类考核中位居前列。在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照髙质量发展要求，着眼于践行支农支小、加大普惠金融支持力度的政治担当，我行在切实加强党的建设、更好地发挥党建引领作用、调整优化存贷款结构、进一步提高风险管控能力水平等方面还有较多不足和问题。对这些问题和不足，行党委专题会议研究决定，根据上级党委XX年巡察工作要点精神，通过巡查督导的有效开展，到基层一线去发现问题，探求根源，继而解决问题。

一、我行开展巡查督导工作的具体做法

1.宣传发动，营造氛围

XX年X月召开了巡查督导工作动员大会，党委书记就充分认识开展巡查督导工作的重要意义，如何提升巡查督导工作实效，确保高质量完成巡查督导工作作了动员讲话。

2.加强领导，明确责任

成立了由党委书记、董事长任组长，党委副书记、纪委书记任副组长的巡查督导工作领导小组，下设巡查督导办公室，统筹、协调、指导开展巡查督导工作。抽调党办、纪律监督室、合规、审计、信贷管理、运营管理部门骨干组成X个巡查督导工作小组，组内成员按党建、业务经营管理、员工行为管理等方面进行分工，明确工作责任。

3.制定方案，稳步推进

一是选定被巡对象。在被选定的X家单位中，既有城区网点，也有乡镇网点；有的党建考核较好，但业务经营滞后;有的经营业绩不稳定，起伏波动较大；有的员工行为疏于管理，违规违纪偶有发生。力求通过对不同类型单位的选择，较全面地找出基层支行存在的短板、不足及其原因。

二是细化巡查方案。根据方案，在去被巡单位前，全面梳理该单位近年来党建考核、业务经营管理等多维度数据，在此基础上，明确该单位巡查重点，带着问题下去。至被巡单位后，分别与单位负责人和全体员工进行沟通谈话。与单位负责人着重沟通巡查方式和纪律要求，与员工个别谈话注重谈话氛围的营造，比如进门倒杯水、让个座，力求听到真话、了解到实情。然后根据谈话情况，结合非现场掌握的问题，查阅相关会议记录、台账等资料进行相互印证，必要时随机走访客户，了解相关情况。

三是撰写巡查报告。依据掌握的情况形成巡查督导报告交组长审阅后，由督导小组组务会集体会商定稿，并及时向被巡单位反馈。X家单位巡查督导全部结束后，形成总的巡查督导工作报告向党委作专题汇报。

二、我行巡查督导工作成效

我行XX年巡查督导共发现各类问题X条，其中，现场督促整改X条，责令限期整改X条。同时，从党的建设、员工管理、业务经营、网点转型等方面，向总行经营层提出了有效建议X条，修订完善制度X条。

(一)巡查督导发现的主要问题

1.在党的建设方面：

一是党建基础工作不扎实。部分支部学习内容过于空泛，习惯于读文件、抄笔记、看电教片，学习效果不佳；部分支部未能有效开展批评与自我批评等活动，组织生活流于形式，参与者积极性不髙等。

二是支部书记带头作用发挥不够。少数支部及负责人没有充分发挥党支部战斗堡垒作用和个人表率作用，不能带头引导客户经理下沉有效走访客户，不能有效激发年轻员工干事创业的积极性。如辖内某支行未能抓住疫情期间某医疗企业扩大生产规模，人员骤增这一机遇，及时上门营销电子银行产品、代发工资等业务。

2.在员工管理方面：

一是对员工关爱不够。部分支行对员工特别是青年员工关爱不够，一味分任务、下指标，言必违规积分，考核扣款,没有对员工所思所想，特别是当下青年员工的思维方式、行为习惯、所喜所虑，不作应有的了解、沟通、研究，从而导致工作方式简单，缺乏积极向上氛围和凝聚力。

二是对员工行为管理不力。部分支行家访走过场，对员工岗位廉洁风险点排查不到位，对员工八小时外

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